bookmate game
Патрик Ленсиони

Пять пороков команды: притчи о лидерстве

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Глава одной высокотехнологичной компании подал в отставку, поскольку работа компании при нем разваливалась на глазах. «Менеджеры достигли совершенства в искусстве подставлять друг друга. Команда утратила дух единства и товарищества, его сменила нудная обязаловка. Любая работа затягивалась, качество падало». Через некоторое время в компанию приходит новый руководитель и обстановка еще больше накаляется — Кэтрин полна решимости разобраться с проблемами команды менеджеров, которые почти привели успешную компанию к краху. Какой ценой, и главное, каким образом ей это в итоге удается, и рассказывает Патрик Ленсиони. Почему возникают «пять пороков команды» — взаимное недоверие, нетребовательность, безответственность, боязнь конфликта и безразличие к результатам, как их диагностировать и что с ними делать? В первой части книги эти вопросы решает Кэтрин со своей командой, а во второй автор приводит подробное описание этих «пять пороков команды» и методы их устранения. Почему мы решили издать эту книгу? Потому что она может существенно повысить эффективность работы вашей команды. Потому что в ней сочетаются практическая польза и занимательное чтение — за это мы и любим бизнес-романы. Для кого эта книга? Для всех, кто работает в команде и с командой — от руководителя до рядового сотрудника.
Эта книга сейчас недоступна
164 бумажные страницы
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Helen Serdykделится впечатлением3 года назад
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

    Легко написано

  • Askar Azhibekделится впечатлением4 года назад

    Необходимо переодически возвращаться и стремиться к полному внедрению этих правил в своей команде.

  • Фёдор Плаксинделится впечатлением3 года назад
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

Цитаты

  • Askar Azhibekцитирует4 года назад
    Конечно, это легче сказать, чем сделать, — даже в сплоченных командах с хорошими межличностными отношениями. Более того, именно члены хороших команд, особенно близкие друг другу, меньше всего стремятся к требовательности, поскольку не хотят испортить добрые взаимоотношения. К сожалению, это приводит к обратному результату, потому что члены команды в итоге начинают упрекать друг друга за то, что не оправдали надежд и утратили высокие стандарты. Члены сильных команд способствуют улучшению морального климата, проявляя взаимную требовательность; таким образом они демонстрируют свое уважение друг к другу и поддерживают высокую эффективность.

    Хотя следующее утверждение многим может показаться некорректным и спорным, но практика показывает, что самым надежным методом поддержания высокой эффективности команды является взаимное давление друг на друга каждого члена команды. Благодаря этому уменьшается необходимость административными методами добиваться производительности и командного поведения. Именно боязнь подвести членов своей команды заставляет людей лучше работать
  • Sholpan Baimuldinovaцитирует2 года назад
    Каждый норовит вытребовать для своего отдела побольше ресурсов и всеми силами стара- ется избежать участия во всем, что не касается его напрямую
  • Sholpan Baimuldinovaцитирует2 года назад
    будьте требовательны непременно.

    Будьте требовательны

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз