Андрей Парабеллум,Николай Мрочковский

Быстрые деньги в бизнесе. Пошаговый план увеличения прибыли за 3 недели

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Книга посвящена быстрому увеличению прибыльности вашего бизнеса. В ней вы найдете необходимый минимум теории и множество практических заданий по стратегии, менеджменту, аутсорсингу и, конечно же, передовым инструментам маркетинга.
Все это – в формате пошагового 3-х недельного тренинга с четкими инструкциями и конкретными упражнениями.
Книга адресована в первую очередь собственникам бизнеса, предпринимателям и коммерческим директорам.
Эта книга сейчас недоступна
174 бумажные страницы
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты

  • Кадрияцитирует8 лет назад
    Чтобы получить карту постоянного клиента, человек заполняет форму: ФИО, дата рождения, телефон и адрес электронной почты. При этом продавец должен объяснить, что сведения необходимы для того, чтобы на день рождения преподнести клиенту подарок.
    Только ради этого девять человек из десяти без проблем оставляют свои контакты. Кто не любит подарки?
    Кроме того, надо уведомить, что подарки предусмотрены не только на день рождения, но и на другие праздники – Новый год, 23 Февраля, 8 Марта и т. д. А дополнительно будут оповещения о распродажах со специальными скидками для постоянных клиен
  • Max Meleshinцитирует5 лет назад
    В великолепном фильме «Бойлерная» показано, как работает разбивка отдела продаж. Тот, кто делает холодные звонки, просто водит пальцем по скрипту и проговаривает текст. А профессиональный продавец – в данном случае Вин Дизель – не должен тратить драгоценное время на черновую работу. Он общается только с потенциальными клиентами и закрывает сделки.

    Задание для монстров

    Выделите направление генерации потенциальных клиентов. Посадите на лидген одного человека. На этом месте люди обучаются, и в вашем бизнесе выстраивается кузница кадров.

    Обучение практикантов – косвенный эффект трехшаговой модели продаж. Сначала этим будет заниматься отдельный человек, потом лидген перерастет в целый отдел.
  • Max Meleshinцитирует5 лет назад
    В такой схеме есть колоссальное количество плюсов. Как думаете, какой процент «холодных» клиентов переходит в «теплые» за счет звонков? Приблизительно 3 %.

    Если все обязанности будет выполнять один менеджер по продажам, 97 % времени уйдет на ерунду.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз