Дебора Шредер-Солнье

Сила парадокса: лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Нас окружают парадоксы. Они неизбежны, как земное притяжение.
Вдох и выдох — чтобы жить, вы должны делать и то и другое.
Часть и целое — человек является индивидом; в то же самое время индивид является частью чего-то большего, например семьи.
Парадокс повсюду; именно он движет жизнью. Парадокс не знает границ — географических, социальных, экономических, политических, культурных или организационных.
Эта книга о том, как люди, команды и организации могут вершить великие дела — от увеличения прибылей до улучшения личных отношений, — хорошо управляя парадоксами.
В издании представлены практические методы изменения мышления и инструменты, с помощью которых можно осуществить эти изменения. Приведенные примеры наглядно демонстрируют ценность таких перемен, показывают, как люди достигают «невозможного», стремясь к целям, которые кажутся несовместимыми.
Книга адресована менеджерам всех уровней — от предпринимателей, членов советов директоров бизнеса до менеджеров креативного отдела, образования и т. д. Также она будет полезна всем, кого интересуют темы развития критического мышления, управления и лидерства.
Эта книга сейчас недоступна
272 бумажные страницы
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты

  • Оля Грачевацитирует6 лет назад
    Сутью любой корпоративной культуры являются представления и убеждения. Новый руководитель организации, который не признает этого и пытается изменить культуру просто за счет модификации поведения сотрудников, потерпит крах. Культура либо останется той, какой была до этого, и ее будут нести те, кого сотрудники организации воспринимают в качестве лидеров, или слегка изменится, но перерождения не произойдет. Новый руководитель может потратить годы, недоумевая, почему, к примеру, его видение роста и вовлеченности персонала так и не реализовалось полностью. Тот факт, что он так и не примирился с основами человеческого поведения – представлениями и убеждениями, – стал веской причиной его провала
  • Оля Грачевацитирует6 лет назад
    Архитектура бизнеса
    Эти концепции связаны с тем, на что похожа ваша организация.
    • Вертикальная и горизонтальная.
    • Индивидуальная и организационная.
    • Жесткие структуры (структура бизнес-модели) и гибкие структуры (процесс управления продуктивностью).
  • Оля Грачевацитирует6 лет назад
    Базовый бизнес-процесс
    Успех вашей организации зависит не только от продуктивности подразделения/команды, но и от взаимоотношений между подразделениями /командами. Парадоксы, связанные с этими факторами, имеют непосредственное отношение к вашему базовому бизнес-процессу.
    • Маркетинг и продажи.
    • Управление субординацией и управление продуктивностью.
    • Инвестиции и результат.
    • Интегрированный и дискретный.
    • Стабильность и перемены.
    • Стандартизированный и кастомизированный

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз