Джон Дорр

Измеряйте самое важное

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Венчурный инвестор Джон Дорр рассказывает о своей системе OKR (цели и ключевые результаты), позволившей многим корпорациям достичь впечатляющего роста.
Эта книга сейчас недоступна
310 бумажных страниц
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Ann Pivenделится впечатлением4 года назад
    👍Worth reading
    🔮Hidden Depths
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile
    🚀Unputdownable

    Очень рекомендую всем руководителям или тем, кто мечтаем ими стать

  • Капустинделится впечатлением6 лет назад

    Может когда-то и стоит перечитать, чтоб вдохновиться идеями, но сейчас совершенно не впечатлён:(

  • Igor V.делится впечатлением5 лет назад
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

Цитаты

  • Алена Лепилинацитирует4 года назад
    OKR опираются на данные. Они строятся на регулярных проверках, ранжировании и корректировке целей, а также постоянной переоценке — в духе ответственности без осуждений. Если не удалось достичь ключевого результата, предпринимаются соответствующие действия, чтобы добиться цели либо пересмотреть или заменить ее при необходимости.
  • Alex Kalinaцитирует5 лет назад
    OKR позволяют сосредоточенно работать над бизнесом, а не просто в бизнесе
  • Daniel Wachowskiцитирует5 лет назад
    На первых порах мне было нелегко отделить мои индивидуальные цели от OKR отдела. Как IT-лидер я думал, что они должны совпадать. Однако это неверный взгляд. Большинство наших основных задач переходило из квартала в квартал обычно в течение восемнадцати месяцев. Команды и сотрудники корректировали свои OKR по мере изменений условий, и работа продвигалась. Тогда меня вполне резонно спросили: «Чем занимается IT-директор, если его цели никогда не меняются?».

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз