Ledelse er ikke raketvidenskab

Operative Objekter (OPS OBJ)

Det operative centre of gravity

Det operative end-state

Det er her, kredsløbet planlægning, udførelse, kontrol og evaluering smelter sammen og udgør en helhed. Det er også her, lederen undertiden må kaste sig selv ind i kredsløbet for at drive processen frem. Det er her, lederen leder, altså foretager sig noget aktivt for at bringe udførelsen fremad og løse den pålagte opgave

mere indflydelse medarbejderne har, jo mere vil de formentlig også tage ansvar for opgavens løsning, men valget er også et spørgsmål om, hvilken policy lederen har tænkt sig at anvende. Hvis man giver medarbejderne en pose med ressourcer og en opgaveanvisning samt et tidspunkt, hvor opgaven skal være løst, giver man reelt også mulighed for, at de kan udvise dynamik, fleksibilitet og ansvarlighed. Hertil kommer et islæt af arbejdsglæde, hvis man viser tillid, og svendene selv får lov.

Værdier skal som sagt anvendes, lidt som når man opdrager sine børn. Via opdragelsen påvirker vi vores børn med nogle værdier. Disse værdiers implementering i de små sjæle betyder, at vi ikke skal udstede nøjagtige bestemmelser for deres daglige virke. Der er nogle ting, vi gør, og nogle ting, vi ikke gør. Hvis ungerne er alene hjemme, skal der ikke udstedes bestemmelser for detaljeret imødegåelse af fremtidige uforudsete hændelser. Vi kan jo alligevel ikke forudse alt, og uforudsete hændelser er netop uforudsete. Vi har derfor udstyret vores unger med et autonomt styresystem, der kaldes opdragelse.

Man kan ikke tage initiativet og vinde krigen, hvis man på forhånd ligner et nederlag eller starter med at undskylde.

Vi kender det alle sammen, hvis der dukker en foredragsholder op, der indleder med en undskyldning. Ens første reaktion er: Hvorfor så spilde min tid, hvis du selv mener, at det bliver noget skidt? Det gælder i rigtig mange af livets forhold. Lad være med at undskylde for dig selv – tag initiativet og gå forrest.

Ingen kæde er stærkere end det svageste led, og alle led i kæden har brug for at vide, at der er brug for dem.

Humor er en effektiv indgangsvinkel, men hele øvelsen går ikke ud på, at man farer rundt og leger standupkomiker. Det er fint og hensigtsmæssigt at anvende humor som kommunikationsmiddel, men der skal være et formål. Når man har brudt isen, skal der handles i overensstemmelse med formålet.

skulle ned at være næstkommanderende i en meget stor bataljon på 1.200 mand, hvoraf langt hovedparten var svenskere, og måske var det en god idé, om jeg medtog min gamle stok, som jeg tidligere havde brugt til at gøre mig bemærket med hjemme i Holstebro. Det gjorde jeg, og det viste sig at være en rigtig god idé. Den gik rent hjem hos de svenske krigskarle.