Продакт-менеджмент. Как создавать и развивать цифровые продукты

При внедрении персональных плей-листов увеличиться частота использования сервиса для тех, кто более консервативен в выборе музыки, прирост составит 10%.

В рамках этой модели для каждой фичи указывается два параметра: Ценность для потребителя (Value) и Стоимость разработки и усилия, которые потребуется приложить для реализации фичи (Efforts).

Продуктовые стратегии классифицируются по двум основаниям.

— По объёму рынка;
— По потоку ценности.

ля продуктового подхода характерны несколько ключевых особенностей:

— Сфокусированность;
— Полезность;
— Простота;
— Измеримость прогресса;
— Итеративное построении процесса;
— Целостность;
— Комплексная командная работа.

Метод организации работы — это способы организации процесса труда, определения последовательности и состава операций и приемов, рационального размещения элементов труда и формы кооперации людей и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности.

Продакты выстраивают качественную коммуникацию на всех уровнях. Делают так, что невозможно пройти мимо продукта и не повзаимодействовать с ним.

Продакт менеджер влияет на три составляющие продукта:

— Удобство использования (usable);

— Ценность (valuable);

— Реализуемость (feasible).

В рамках управления продуктом работа ведётся над видением, стратегией, дизайном и бизнес-процессом продукта.

Бизнес-модель продукта — описание логики действий по получению прибыли

Любая новая идея, любая новая функциональность продукта должна быть изучена с точки зрения ценности и реализуемости, а во время разработки с точки зрения удобства.