es
Maxwell John

Desarrolle el líder que está en usted

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Explore y mejore las destrezas de liderazgo dentro de usted.En este renovado éxito de librerías, John Maxwell examina
las diferencias entre los estilos de liderazgo y bosqueja los principios para
motivar e influir en los demás. Estos principios pueden usarse en cualquier
organización para fomentar la integridad y autodisciplina y producir un cambio
positivo.Desarrolle el líder que está en usted también permite que los lectores examinen cómo ser efectivos en su llamado supremo al liderazgo entendiendo las cinco características que separan
a los «gerentes líderes» de los “gerentes comunes y corrientes”. En esta obra clásica, Maxwell muestra a los
lectores cómo desarrollar la visión, los valores, la influencia y la motivación
necesarios para ser líderes exitosos.
Эта книга сейчас недоступна
250 бумажных страниц
Дата публикации оригинала
1996
Год выхода издания
1996
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Впечатления

  • Carlos Cañedo Walleделится впечатлением5 лет назад
    💡Learnt A Lot

    Un excelente libro con buenas enseñanzas para poner en práctica

  • Raul Cardozoделится впечатлением7 лет назад

    Me encanta !! Libro recomendado

  • Fredy Sanchezделится впечатлением8 лет назад
    🎯Worthwhile

    Sin duda alguna leer los libros de Maxwell es como tomar las herramientas y hacer ajustes, reparar daños y corregir errores de fabrica en el actuar de cada lider.

Цитаты

  • verdeцитирует8 лет назад
    La principal responsabilidad de un líder es capacitar a otros para hacer el trabajo
  • verdeцитирует8 лет назад
    A la gente no le importa cuánto sabe usted, sino hasta que sabe cuánto le importa la gente a usted
  • Lizeth estrella Orozcoцитируетвчера
    Un gran número de personas están listas para reclamar sus derechos, pero no para asumir sus responsabilidades. Richard L. Evans, en su libro An Open Road, dijo:

    No tiene precio encontrar a una persona que acepte una responsabilidad, la cumpla y le dé seguimiento hasta el último detalle; y saber que alguien acepte una tarea que terminará de una manera efectiva y concienzuda. Pero cuando recibimos tareas a medio terminar —es necesario revisar, verificar, editar, interrumpir el pensamiento, y darle atención una y otra vez—, obviamente alguien no se apegó a la doctrina del trabajo completo.

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