Mødeledelse

Energien slår tonen på mødet an. Til de fleste møder vil en glad, engageret og høj energi være bedst

Det er i de første minutter og i små detaljer, at kimen til den gode stemning bliver lagt.

Det vigtigste er ikke, om vi laver fejl eller ej, men hvordan vi forholder os til fejlene

Keith Johnstone, en berømt britisk teaterinstruktør og ekspert i improvisation, plejer at sige ”Start med at lave en fejl, så kan alle slappe af”

Gør det til en vane at starte præcist, uanset om alle er der, så spredes rygtet om, at dine møder altid starter på klokkeslæt

fleste af os er indrettet sådan, at vi har svært ved at ændre på vores ide og åbne os for nye ideer, hvis vi har brugt langt tid på at udarbejde et forslag.

Kan dagsordenspunkterne ikke formuleres som spørgsmål, kan det skyldes, at de ikke lægger op til, at deltagerne kan være medskabere.

mere forberedelse, du beder deltagerne om, jo større er chancen for, at de kommer uforberedte, og at I alligevel skal starte mødet fra bunden

Hvis du synes, det er umuligt at lave en procesplan på forhånd, kan forklaringen være, at mødets formål stadig er uklart. Skynd sig at afklare mødets formål, og gå i gang med planen.

LAV EN PROCESPLAN
Hvis formålet med mødet er nogenlunde klart, er det en god ide at lave en procesplan inden mødet.
En procesplan skal ikke bruges rigidt, men den er et fantastisk værktøj til at simulere processen inde i hovedet inden mødet. Procesplanen er kun til dig og evt. dine assistenter (referent m.v.). De øvrige deltagere bør ikke se den, men kan få en separat og lettere overskuelig dagsorden.