SCRUM

Bez đubradi. Nemojte da budete đubre, niti da dozvoljavate takvo ponašanje.

Nije važan kritičar; onaj koji ukazuje kako se jak čovek spotiče ili šta je onaj koji radi mogao bolje da uradi. Zasluge pripadaju onom ko je zaista u areni, čije lice je umrljano prašinom, znojem i krvlju; ko hrabro ulaže napor, ko greši, koji iznova ne uspeva jer ne postoji trud bez greške i neuspeha; već onaj koji se trudi da nešto učini; koji poseduje ogroman entuzijazam, ogromnu posvećenost; koji se troši zarad vrednog cilja; koji u najboljem slučaju na kraju poznaje trijumf krupnog dostignuća i koji, u najgorem slučaju, ako ne uspe, ne uspeva hrabro, te njegovo mesto nikada neće biti među hladnim i plašljivim dušama koje ne znaju ni za pobedu ni za poraz.”5

uradi stvari kako treba iz prve

On će u obzir uzimati rizike i nagrade, šta je moguće, šta se može uraditi i šta su mu lične strasti.

Ovo je osoba sa vizijom onoga što ćete da uradite, napravite ili postignete.

Kompanija koja ne može da odgovori na promene uslova, konkurencije ili ukusa je u nevolji.

To su iste stvari koje čine sjajne timove: autonomija, majstorstvo i svrha.

kako stvoriti tim koji stremi ka višem cilju, samoorganizuje se i konstantno koristi veštine svih članova?

Koji su zajednički elementi koje istinski veliki timovi imaju?

Ovaj trening me je naučio da radim četiri stvari: posmatram, orijentišem se, donesem odluku i delam.