bookmate game
Books

Управление командой

  • b8584241755цитирует3 года назад
    успешные команды обладают несколькими характерными особенностями:
    каждый член команды говорит и слушает примерно в одинако­вой мере, высказываясь коротко и по существу;
    члены команды смотрят в лицо друг другу, они разговаривают и жестикулируют энергично;
    члены команды общаются непосредственно друг с другом, а не только с руководителем группы;
    в коллективе имеют место закрытые обсуждения или посторонние разговоры;
    время от времени члены команды отправляются на поиски информации за пределы своей группы и возвращаются обратно с новыми данными.
  • Vadim Orlovцитирует5 лет назад
    Может показаться нелогичным, что посторонние разговоры улучшают результаты, а не отвлекают людей от работы, но наши данные подтверждают именно это.
  • ruslancherkashinцитирует5 лет назад
    Может показаться нелогичным, что посторонние разговоры улучшают результаты, а не отвлекают людей от работы, но наши данные подтверждают именно это.
  • Elena Shevchenkoцитирует5 лет назад
    Выбирайте членов команды за те навыки, которые у них есть и которые они могут приобрести, а не за их личные качества. Ни одна команда не достигает успеха, если у членов нет тех навыков, отвечающих ее целям и задачам
  • Кальченко Кириллцитирует6 лет назад
    мы обнаружили, что во всех этих фирмах использовались одинаковые шесть тактик, помогающие избегать межличностных конфликтов. Члены команды:

    предпочитали оперировать как можно бóльшим объемом информации и выстраивали обсуждение исключительно на основе фактов;
    вырабатывали множество альтернатив, чтобы обогатить дискуссию;
    ставили общие, согласованные цели;
    привносили юмор в процесс принятия решений;
    поддерживали сбалансированную структуру власти;
    принимали решения, не принуждая к консенсусу.
  • Кальченко Кириллцитирует6 лет назад
    Проверяйте «ограды» и «стены»

    Когда члены команды упираются в предполагаемую границу (например, в реально существующую или воображаемую корпоративную политику), спросите: «Это действительно “стена” (то есть ее нельзя никуда сдвинуть) или это “ограда” (которая может быть перемещена на другое место)?»
  • Кальченко Кириллцитирует6 лет назад
    Без четкого определения желаемого результата члены команды делают выбор, основываясь на различных невысказанных предположениях, что приводит к появлению синдрома «диктатора поневоле». Чтобы избежать этого, ясно сформулируйте, что бы вы хотели получить от команды на выходе.
  • Кальченко Кириллцитирует6 лет назад
    Когда люди понимают, что у них есть четкие значимые цели, достаточное количество ресурсов, готовые помочь коллеги и т.д., они испытывают мгновенный подъем чувств, повышение заинтересованности в хорошем выполнении работы, а их восприятие работы и организации улучшается.
  • Кальченко Кириллцитирует6 лет назад
    вещь, которая важнее всего, что влияет в течение рабочего дня на эмоции, мотивацию и восприятие человека, — это достижение успеха в значимой для него работе. И чем чаще люди испытывают ощущение успеха, тем выше вероятность, что они будут творчески и продуктивно трудиться в долговременной перспективе.
  • Кальченко Кириллцитирует6 лет назад
    Когда люди работают вместе для достижения общей цели, доверие и заинтересованность обязательно придут. Следовательно, команды, имеющие сильную общую цель и общий подход, неизбежно приобретут ответственность за коллективные показатели — как индивидуальную, так и командную
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз