Бизнес и/или свобода

Говорить об эффективности как таковой уместно, когда мы говорим об эффективности машины, или механизма. Если речь идет об эффективности человека, то важны не только качество и производительность его работы, но прежде всего смысл этой деятельности для него самого и то, что он при этом чувствует.

все, что остается, – это тратить свои талант и силы в забеге за внешними ценностями, которые обещают свободу и счастье.

Но очень часто мы удаляемся от этого знания, так как слишком рано привыкаем ориентироваться на внешние цели, повинуясь влиянию семьи и всей социальной среды. Вместо того чтобы идти своей дорогой, многие из нас вынуждены были выбрать «правильную» жизнь. Таким образом, мы начинаем жить по сценарию.

Я склонялась к гипотезе, что Иван бессознательно отвергал возможности помочь себе. И делал это, реализуя свой разрушительный жизненный сценарий. Мне предстояло либо добыть доказательства, либо получить опровержение своей гипотезы.

Только эффективная прибыльная компания может позволить себе благотворительность.

Решение 2. Душевную боль надо прятать
После тщательной проработки воспоминаний о смерти любимого деда мы пришли к еще одному выводу: родители Антона занимали четкую позицию замалчивания и необсуждения горя. Возможно, отец и мать оплакивали деда и каким-то образом разделяли утрату друг с другом. Но сын в этом определенно не участвовал. Теперь совершенно не важно, какими намерениями руководствовались родители. Важно, что их поведение было воспринято как послание – «Твои чувства чрезмерны, они нагружают, они не нужны другим людям».
Последнее привело к привычке затаивать и вытеснять глубинные переживания. Практически делать вид, что их нет. Привычка утаивать негативные эмоции (в сочетании с описанной выше привычкой обесценивать негативное) привела к почти полному вытеснению болезненных переживаний.
Таким образом, будучи уже взрослым мужчиной, имея прекрасных друзей (в том числе в лице жены), Антон не прибегал к их состраданию и поддержке, не разделял с ними свои переживания, можно сказать, не исп

Иными словами, нельзя влиять на сегодняшний день, воспроизводя в нем точную последовательность действий, совершенных вчера.

из нас сам выбирает – откликаться ли на изменяющуюся реальность или оставаться ребенком, требующим, чтобы сегодня ему вернули то, что было вчера.

Если партнер, вопреки договоренности и плану, игнорирует обязанности, у вас есть все основания сразу же спокойно и настойчиво потребовать от него действий (не дожидаясь экстремальной ситуации). Только таким образом вы сможете сохранить баланс между тем, что вы получаете, и тем, что отдаете. Не требуя и попустительствуя бездействиям партнера, вы расходуете энергию в одностороннем порядке. Вы не получаете результата. Энергия утекает.

По мере продвижения к поставленной цели человек вынужден распределять свою энергию между приятными и, условно говоря, необходимыми действиями (последние далеко не всегда бывают интересными).