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Brian Tracy

Delegación y supervisión

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  • Andrés Lópezцитирует4 года назад
    Cada minuto que pases con la planificación te ahorra de diez a doce minutos en la ejecución.
  • Andrés Lópezцитирует4 года назад
    Si alguien más puede hacer el trabajo un setenta por ciento tan bien como tú, delega la tarea a esa persona.
  • Andrés Lópezцитирует4 года назад
    Nunca hay tiempo suficiente para hacer las cosas bien; pero siempre hay tiempo suficiente para hacerlo de nuevo»
  • Andrés Lópezцитирует4 года назад
    Solo las personas pueden aumentar su valor. Los ordenadores y otros equipos se deprecian y, finalmente, se vuelven obsoletos. La gente, sin embargo, puede aumentar su valor, dependiendo de cómo es gestionada y motivada. La delegación es una herramienta maravillosa para desafiar a tu personal y hacer que se impliquen, logrando mayores resultados y haciendo una contribución mayor
  • Andrés Lópezцитирует4 года назад
    Tu trabajo como gerente es hacer crecer a la gente
  • Andrés Lópezцитирует4 года назад
    TUS RECURSOS MÁS valiosos en los negocios son los recursos humanos confiados a ti para hacer el trabajo. Son mucho más valiosos que los ordenadores o el espacio de oficinas. Los gerentes excelentes son aquellos capaces de extraer el rendimiento de más alta calidad de las personas a las que dirigen
  • Andrés Lópezцитирует4 года назад
    la delegación es un conjunto de habilidades que se pueden desarrollar. Aprendes cualquier habilidad aprendiendo primero cómo hacerla, y luego practicando regularmente hasta que se convierte en un hábito; es como conducir un coche
  • Andrés Lópezцитирует4 года назад
    La delegación te permite aumentar la calidad y cantidad de tus resultados. Y tus resultados, más que cualquier otro factor, determinarán tus ingresos, tu posición y tu nivel de satisfacción personal en tu trabajo
  • Andrés Lópezцитирует4 года назад
    Tu capacidad y voluntad de delegación es crucial para tu progreso y éxito en los negocios
  • Andrés Lópezцитирует4 года назад
    LA DELEGACIÓN es una de las habilidades esenciales de una gestión eficaz. Sin la capacidad de delegar bien y efectivamente, no es posible satisfacer tu potencial como ejecutivo
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