Veštine POSTAVLJANJA I POSTIZANJA CILJEVA u poslu

Afrička priča kaže da se svakog jutra u savani budi gazela. Ona zna da mora da trči brže od najbržeg lava da bi preživela. Svakog jutra u savani budi se i lav. On zna da mora da trči brže od najsporije gazele da bi preživeo. Nije važno da li si gazela ili lav, čim jutro svane, trči.

mnoštva naših želja treba definisati jedan cilj i imati fokus na taj cilj. Kada definišemo više ciljeva, možemo da izgubimo fokus.

Onaj ko hoće, taj i može, o onaj ko želi a ništa ne čini, taj mašta.

Zavist je emocija koju neko oseća kada smatra da njemu pripada nešto što druga osoba ima

U procesu postavljanja i postizanja ciljeva razlikujemo tri faze: 1. postavljanje cilja, 2. planiranje akcija za ostvarivanje cilja i 3. refleksija na postignuće u ostvarivosti cilja. U skladu sa tim u razvoju ovih veština tri su ključna pitanja: Šta hoćeš/hoćemo? za postavljanje cilja, Šta treba da učinim/učinimo da bih/bismo cilj ostvarili? za planiranje i Da li je cilj ostvaren u nameravanom ishodu? za refleksiju.

Uspešne osobe najčešće su zadovoljne, srećne, imaju svoj unutrašnji mir, zahvalne su na tome što imaju i jesu, o drugima ne govore loše, tuđem uspehu na zavide već druge hrabre i podržavaju ih da i oni postignu uspeh. Dostignuće uspešnih ljudi nije samo u tome što imaju, već i u tome što jesu.

Ova faza je vrlo važna i ne zalećite se u drugu fazu. Cilj ove faze je uspostavljanje kontakata sa svojim potrebama, sa svojim unutrašnjim shvatanjima šta je za vas dobro i šta je vama potrebno. To mnogi ljudi nisu u dovoljnoj meri spoznali ili priznali sebi. Česti uzroci su u njihovom vaspitanju. Oni su najčešće vaspitavani da slušaju i izvršavaju ono što su drugi smatrali da je za njih dobro.

U odnosu na lične ciljeve sloboda je pravo ličnosti da bira u skladu sa svojim potrebama, a poštovanje i ljubav prema ličnosti je da poštujemo njene izbore

Jedan od ključnih faktora zašto ljudi imaju problem da odrede cilj je zato što ne umeju da BIRAJU

Znanja i veštine koje posedujemo su kapital ličnosti.