bookmate game
Майкл Уоткинс

Первые 90 дней. Стратегии успеха для руководителей всех уровней

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Ivanysenkoцитирует3 года назад
    воспользуйтесь полезным советом моего бывшего коллеги Роберта Робинсона: спросите себя, будет ли «будущий вы» ненавидеть «вас настоящего» за то, что вы сказали «да». Если ответ положительный, говорите «нет».
  • Oleg Malakhovцитируетв прошлом году
    Проблемой является и отсутствие плана соответствующего обучения. Он заключается в том, чтобы заранее выяснить, какие вопросы являются важными и как получить на них ответ.
  • Vadim Slobodyanцитирует2 года назад
    Задайте пять основных вопросов
  • Vadim Slobodyanцитирует2 года назад
    Смысл в том, что даже наличие самой скромной структуры – сценария и определенной последовательности действий, таких как индивидуальные беседы с сотрудниками, последующий их анализ и проведение собрания, – может резко увеличить возможности получения значимых знаний.
  • Vadim Slobodyanцитирует2 года назад
    Если бы вы были на моем месте, на что бы обратили основное
  • Vadim Slobodyanцитирует2 года назад
    План обучения – важнейшая часть вашего 90-дневного плана. Фактически, как мы будем это обсуждать далее, обучение должно быть сконцентрировано в первые 30 дней вашего пребывания в новой должности. Стержень плана – цикличный процесс сбора информации, ее анализа, определения приоритетов, формулирования гипотез и их последующей проверки. Одним словом, это углубление вашего понимания новой организации.
  • Vadim Slobodyanцитирует2 года назад
    1. С какими самыми большими трудностями сталкивается (или столкнется в ближайшем будущем) ваша организация?
    2. Почему у организации возникают (или могут возникнуть) эти трудности?
    3. Какие из еще не использованных возможностей для роста являются самыми перспективными?
    4. Что требуется для того, чтобы организация начала использовать эти возможности?
  • Vadim Slobodyanцитирует2 года назад
    Программа обучения определяет ваши приоритеты, что вам необходимо знать о новом месте работы. Она состоит из серии вопросов, которые будут направлять ваше исследование, или гипотез, которые вы хотите проверить, или же из того и другого
  • Aleksey Danchenkoцитирует2 года назад
    Необходимо быть психологически готовым принять на себя новую ответственность, отказавшись от прошлого и сосредоточившись на требованиях, отвечающих новой ситуации.
  • Aleksey Danchenkoцитирует2 года назад
    оказывать помощь всем
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз