Андрей Парабеллум,Николай Мрочковский,Александр Белановский

Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Ильназцитирует7 лет назад
    Вторая – минимальный оклад и средние проценты. Если оклад минимальный, он по большому счету не выполняет удерживающую функцию, а скорее показывает вашу лояльность к сотруднику. Здесь должна быть мощнейшая неденежная мотивация, какая-то идеология, карьера и обучение. В противном случае у вас будет огромная текучка. Тогда выгоднее работать на голых процентах, потому что, если у вас есть минимальный оклад и большая текучка, вы зря тратите деньги на оклад.
  • Ильназцитирует7 лет назад
    Чем выше уровень ответственности, тем выше должна быть зарплата.
  • Ильназцитирует7 лет назад
    Никто не любит места, где мутно.
  • Ильназцитирует7 лет назад
    икто не любит места, где мутно.
  • Ильназцитирует7 лет назад
    Никто не любит места, где мутно. Помните теорию справедливости? Люди считают, что это несправедливо, они сравнивают, и им непонятно. А когда они видят простоту, пусть даже в итоге минус 500 рублей в месяц, готовы и рады страдать.
  • Ильназцитирует7 лет назад
    Никто не любит места, где мутно. Помните теорию справедливости? Люди считают, что это несправедливо, они сравнивают, и им непонятно. А когда они видят простоту, пусть даже в итоге минус 500 рублей в месяц, готовы и рады страдать.
    Чем выше уровень ответственности, тем выше должна быть зарплата. Это очень важно.
  • Ильназцитирует7 лет назад
    Первое условие – четкое вознаграждение, выгодное вам. И лишь потом оно должно устраивать работника. Ни в коем случае не переплачивайте!
  • Ильназцитирует7 лет назад
    Поэтому на каждого сотрудника должен быть еще один коэффициент, который заставляет его набирать новых клиентов. И другой – по привлечению минимального количества новых клиентов. Это обязательно! Также необходим коэффициент по степени недовольствам или жалобам клиентов.
  • Ильназцитирует7 лет назад
    Информация от вас к коллективу должна поступать в таком контексте, чтобы они были уверены, что ваше решение справедливо.
  • Ильназцитирует7 лет назад
    Если вы хотите, чтобы вам верили и сотрудники вкладывали в вас свои силы, энергию, время, вы должны быть на две головы выше конкурентов. Человек должен знать, что именно у вас есть чему учиться, что у него есть причины идти на работу и перевыполнять планы продаж, потому что вы всегда научите чему-то новому.
    Это важнейший пункт – всегда будьте лучшим.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз