Неслучайная случайность. Как управлять удачей и что такое серендипность
- Дата публикации оригинала
- 2021
- Год выхода издания
- 2021
- Переводчик
- Мария Прилуцкая
Впечатления
- Anna Kolmykovaделится впечатлением3 года назад
Остроумно, актуально, полезно.
Наверное, одна из самых оригинальных книг последнего времени.
Смысл такой: удача не глупа, просто некоторые люди подмечают то, чего не видят другие и могут видеть возможности и перспективу в на первый взгляд безнадёжных ситуациях.
На основе методик автора можно отточить свою способность соединять точки случайных встреч и якобы случайную информацию.
В эпоху контрол-фриков и тревожности это как призыв не прятаться в панцирь, а идти навстречу волне! - Екатерина Ивановаделится впечатлением3 года назад
👍Worth readingКнига просто огонь! Я давно знала, что у моего умения оказываться в нужное время в нужном месте должно быть +/- научное объяснение. И вот ОНО.
Владея навыком серендипного мышления можно увеличить количество счастливых совпадений в жизни, ну или как говорили у нас стать "фартовым". И дело не в магии или каких-то мантрах, а в способности прицельно видеть перспективное знакомство или событие, умении действовать проактивно даже в тяжёлых условиях. Понятное дело, этому учат многие книги, но здесь все знания систематизированы и кучу примеров.
Мастрид, однозначно.
Цитаты
- b3343312028цитирует10 месяцев назад
Здесь стоит напомнить, что мы обыкновенно рационализируем постфактум то, как справились с трудностями. Мы склонны считать, что определили проблему, а затем нашли решение. То же явление заставляет многих руководителей бизнеса воспринимать успех как серию планов, которым они строго следовали, а не как ряд серендипных событий. Повторяю: хотя эта естественная тенденция на первый взгляд безвредна, она может оказать разрушительный эффект. Если мы поверим в то, что проблемы так и решаются, то начнем ожидать от себя и других именно такого слишком конкретного образа действий. - b3343312028цитирует10 месяцев назадсли вы спросите продакт-менеджера: «Как нам сократить расходы?» — она предложит такие меры, как сокращение персонала или переход на более дешевое сырье. Но, возможно, она порекомендует решение получше. Если бы мы задали другой вопрос: «Чистая прибыль по этому продукту ниже, чем хотелось бы. Есть идеи?» — менеджер предложила бы куда больше разных вариантов. Среди них по-прежнему мог остаться переход на более дешевое сырье, но она могла бы предложить и прямо противоположное — например, использовать более дорогие высококачественные материалы и поднять цены, чтобы прибыль возросла. Или же она придумала бы, как усовершенствовать процесс или заменить его более эффективным вариантом.
Дать больше информации к размышлению и углубиться в основу задачи вместо того, чтобы довольствоваться самым поверхностным вопросом, — невероятно легкий способ расширить диапазон возможных решений. К тому же так открывается пространство возможностей для действительно серендипных событий. - b3343312028цитируетв прошлом годуМы как частные лица можем делать собственные ставки. Для начала можно самым обыкновенным образом уделять пару часов в неделю работе на кого-то, кем мы восхищаемся, ведь зачастую именно так и появляются неожиданные возможности. Хорошо бы при определении курса к полярной звезде иметь в виду высказывание Марка Твена, которое я несколько переиначил: «О чем несделанном вы будете сожалеть через 20 лет?» А если вы этого пока не знаете (что вполне понятно), то к чему вас тянет сильнее всего? И еще: какая «платформа» позволила бы вам развиваться в этом направлении или расширить свои навыки?
Ответы на эти вопросы помогут сформировать устремления, которые мотивируют нас изнутри, совмещая потенциальные триггеры серендипности с тем, что нас волнует, и с тем, кто мы есть (или кем хотели бы стать). Тогда и соединять точки становится легко — потому что теперь мы наконец понимаем, с чем их соединять.
