Эрин Мейер

Карта культурных различий. Как люди думают, руководят и добиваются целей в международной среде

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Глеб Долговцитирует3 года назад
    Мораль ясна. Делаете доклад лондонцам или ньюйоркцам? Сразу переходите к сути дела и придерживайтесь этой сути. Делаете доклад французам, испанцам или немцам? Потратьте больше времени на определение параметров и объяснение предпосылок, перед тем как переходить к выводам.
  • Elizaveta Sinitsynaцитирует3 года назад
    «Если вы идете по улице без куртки, то встречные старушки могут вас остановить и поругать за то, что вы плохо соображаете. В России нет ограничений на открытое высказывание критики. Например, если вам не понравилось обслуживание в магазине или в ресторане, вы можете в деталях объяснить продавцу или официанту, что вы думаете о нем, о его близких и дальних родственниках, о его привычках и о его сексуальной ориентации».
  • Elizaveta Sinitsynaцитирует3 года назад
    Поэтому французы, испанцы и русские стереотипно считаются сложными собеседниками из-за их высококонтекстного неявного стиля, хотя они критикуют очень прямо. Американцы же известны во всем мире своей прямотой, в то время как критикуют они менее откровенно, чем представители многих европейских культур.
  • G. T.цитирует4 года назад
    В низкоконтекстных культурах эффективная коммуникация должна быть простой, прямой и ясной, и большинство представителей таких культур подчиняются этим требованиям, даже не вполне их осознавая. Самая низкоконтекстная культура на Земле – в США; за ними следуют Канада, Австралия, Нидерланды, Германия и Великобритания.
  • G. T.цитирует4 года назад
    в высококонтекстной культуре под хорошей коммуникацией понимается совсем иное. В Японии, как и в Индии, Китае и во многих других странах, люди с детства учатся совсем другому стилю общения, базирующемуся на подсознательном понимании скрытых смыслов и на разделяемом обеими сторонами знании.
  • Mantis Tobogganцитируетв прошлом году
    Коммуникация: низкий контекст или высокий контекст.

    • Критика: прямая критика или непрямая критика.

    • Убеждение: вначале принципы или вначале практика.

    • Лидерство: эгалитарное или иерархическое.

    • Принятие решений: на основе консенсуса или сверху вниз.

    • Доверие: на основе решаемых задач или на основе отношений.

    • Несогласие: конфронтация или избегание конфронтации.

    • Планирование времени: линейное время или гибкое время.
  • Julia Grachevaцитируетв прошлом году
    Мораль ясна. Делаете доклад лондонцам или ньюйоркцам? Сразу переходите к сути дела и придерживайтесь этой сути. Делаете доклад французам, испанцам или немцам? Потратьте больше времени на определение параметров и объяснение предпосылок, перед тем как переходить к выводам.
  • Julia Grachevaцитируетв прошлом году
    Простое объяснение того, что вы делаете, часто может существенно помочь общению, устраняя первоначальное непонимание и закладывая фундамент для улучшения совместной работы в будущем – принцип, действие которого мы среди прочего наблюдали, когда Бо Чен объяснял свое молчание в течение почти всей нашей встречи.
  • a burmistrovaцитируетв прошлом году
    представители России, Нидерландов и Германии особенно склонны к откровенной критике
  • a burmistrovaцитируетв прошлом году
    в английском языке в семь раз больше слов, чем во французском (500 000 против 70 000), что предполагает, что французский намного чаще английского требует наличия контекстуальных ключей для разрешения семантических неопределенностей
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз