Books
Н.Н. Козак

Кадровое планирование персонала. Библиотека топ-менеджера

  • Александра У.цитирует5 лет назад
    Метод расчета по нормам обслуживания. В зарубежной литературе «агрегат-метод», показывающий зависимость рассчитываемой численности от количества обслуживаемых машин, агрегатов и других объектов.
  • Александра У.цитирует5 лет назад
    Различают:
    – общуюпотребность- вся численность персонала, которая необходима (брутто-потребность в кадрах);
    – дополнительнуюпотребность – количество работников, необходимое в планируемом периоде дополнительно к имеющейся численности базового года, обусловленное текущими нуждами предприятия (нетто-потребность в кадрах).
  • Александра У.цитирует5 лет назад
    Существует четыре категории работников, по которым ведется планирование:
    1. Действующий персонал;
    2. Новички;
    3. Потенциальные сотрудники;
    4. Персонал, покинувший организацию.
  • Александра У.цитирует5 лет назад
    преимуществам кадрового планирования можно отнести следующие:
    1. Организация лучше подготовлена для преодоления факторов внешней среды.
    2. Позволяет найти новые и более эффективные способы управления персоналом.
    3. Помогает избежать как избытка, так и дефицита работников.
    4. Обеспечивает создание и развитие обучения персонала и преемственности руководства.
    6. Позволит избежать дублирования в работе и улучшить координацию действий.
  • Александра У.цитирует5 лет назад
    Планирование потребности в персонале – одно из важнейших направлений кадрового планирования, позволяющее установить на заданный период времени качественный и количественный состав персонала
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз