Война за таланты

Нельзя построить компанию только из сотрудников класса А. Не забывайте и о тех, кто составляет 60–70% вашей компании, — сотрудниках класса В. Этих сотрудников необходимо развивать и вдохновлять, чтобы увеличить их способности, дать им заряд энергии, и удерживать их с помощью соответствующих вложений.

Власть перешла от компании к человеку. Теперь у талантливых людей есть более мощный рычаг, повышающий их карьерные ожидания. Стоимость таланта растет. Эти обстоятельства ставят еще одну сложную задачу перед компаниями: им придется постараться, чтобы выиграть битву за талантливых менеджеров.

Самая распространенная ошибка руководителей — они слишком долго терпят отстающих

своей личной жизнь

Необходимость резкого улучшения результатов или быстрого роста
«Инвентаризация» людей на ключевых постах — какие навыки требуются, достаточно ли людей для осуществления планов,

Часто привлечение управленца извне — более эффективный шаг, чем повышение давно работающего в компании сотрудника.

Менеджера не нужно «гладить по головке»
Менеджерам, как и всем остальным, нужно знать, что их ценят

У каждой компании есть уникальное ценностное предложение для клиентов — четкая и убедительная причина, по которой клиенты должны покупать их товары или услуги. Но лишь немногие компании так же вдумчиво относятся к привлечению и удержанию талантливых менеджеров

Многие менеджеры хотят иметь такую работу, которая оставляла бы им время заниматься

на быть своя стратегия привлечения талантов, и эта стратегия должна быть такой же подробной, как маркетинговая стратегия.