Комплексное планирование промышленных предприятий: Базовые принципы, методика, ИТ-обеспечение

Поэтому мероприятия, ориентированные на будущее, такие как активизация продаж, обязательно должны быть связаны с целенаправленным и экономически оправданным планированием гибких систем изготовления продукции и сборки

Инновации и производительность напрямую связаны с инвестициями. Сдержанность в инвестировании позволяет сэкономить только в краткосрочной перспективе, в долгосрочной же она ослабляет предприятие

Критерием оценки решений служит именно экономическая целесообразность, а не техническое совершенство

Подготовительная документация включает в себя следующие чертежи (как правило, в масштабе 1:200):
планы строений (горизонтальные и иные проекции, сечения);
планы (схемы) всех коммуникаций;
схема расстановки машин и оборудования;
схема потока материалов;
планы транспортных систем и прилегающей территории

Требования к потоку материалов определяют и требования к зданию:
короткие расстояния между функциональными областями за счет компактной конструкции;
многообразные возможности сопряжения функциональных областей за счет вариативных связей между помещениями;
гибкость за счет больших пролетов, значительной полезной высоты помещений и площадей, не привязанных к опорным точкам.

Хранение запасов связано с расходами, величина которых зависит от объема запасов, имеющихся у предприятия, и продолжительности их хранения. Эти расходы включают затраты на инвестиции, на складское хранение, а также организационные затраты. Величина таких расходов варьирует от предприятия к предприятию в пределах от 15 до 25% стоимости запасов.

Модернизация предприятия проводится бережно, в индивидуальном режиме, поэтапно, контролируя количественные показатели, и с опорой на методику разработки программы инноваций на базе количественных показателей (EQUIP

планирования предприятия должно быть создание стоимости (рис. 1.9

Эффективную логистическую систему необходимо создавать уже на стадии планирования завода.

основные стратегии производства (рис