Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных

Не каждый, кто старательно и долго играет, — мастер. Класс игрока можно оценить по тому количеству усилий, которые он совершает ради достижения результата. Постоянная «битва за урожай» настораживает и заставляет усомниться в квалификации. Мастер как раз и отличается от прочих участников тем, что обходится минимальным набором движений.

Итальянская пословица «Не обременяй дружбу просьбами»

Предлагаю вам продолжить создание своей собственной, хотя и не противоречащей теории регулярного менеджмента, системы управления

Об управленческих зонах ответственности
В работе любого руководителя можно выделить такие части, как:
управление подчиненными: все действия, которые руководитель должен предпринять для того, чтобы сотрудники правильно выполнили весь необходимый объем работ;
взаимодействие с компанией: встречи, собрания, совеща

Согласитесь, чем заниматься такими малоинтересными и кропотливыми вопросами, как распределение функций внутри организационной структуры или калибровкой бизнес-процессов, можно сосредоточиться на создании новой рабочей среды и объявить «свободу попугаям

вместо того чтобы точно выполнять
свои задачи, — пусть будет и миллион
таких людей, какой от них толк?
Из книги Сунь Цзы «Искусство войны»

Как и любой другой ресурс, власть находится вне морали. Насколько морален меч?

Один из парадоксов управления как раз и заключается в том, что про­фессиональному руководителю нет никакой необходимости (клю­чевое слово) разбираться в том, чем именно он управляет.

перационная система 4. «Регулярный менеджмент»

Определение: «Все, что делается, – записано, все, что записано, – делается». Постановка задач, конечные и промежуточные результаты, содержание работ и методики их исполнения, точки и формы контроля/координации, виды и причины поощрений/наказаний формализованы, внедрены и проданы подчиненным.
Основа успеха: единообразное понимание ожидаемых результатов и методов их достижения, заблаговременная и точная организация необходимых действий с оптимальным контролем и своевременной коррекцией процесса выполнения.
Преимущества: высокая отдача от человеческого потенциала, стабильность в краткосрочной и долгосрочной перспективах, низкая зависимость от благоприятности внешних условий, возможность перспективного планирования всех видов ресурсов, низкая

тобы все сотрудники компании, вне зависимости от степени их талантливости, работали в первую очередь в рамках единой концепции