bookmate game
Александр Фридман

Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчиненных

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Sergey Zhigzhitovцитирует7 лет назад
    Не каждый, кто старательно и долго играет, — мастер. Класс игрока можно оценить по тому количеству усилий, которые он совершает ради достижения результата. Постоянная «битва за урожай» настораживает и заставляет усомниться в квалификации. Мастер как раз и отличается от прочих участников тем, что обходится минимальным набором движений.
  • Богдан Денисовцитирует4 года назад
    Итальянская пословица «Не обременяй дружбу просьбами»
  • Роман Вельдяксовцитирует8 лет назад
    Предлагаю вам продолжить создание своей собственной, хотя и не противоречащей теории регулярного менеджмента, системы управления
  • Роман Вельдяксовцитирует8 лет назад
    Об управленческих зонах ответственности
    В работе любого руководителя можно выделить такие части, как:
    управление подчиненными: все действия, которые руководитель должен предпринять для того, чтобы сотрудники правильно выполнили весь необходимый объем работ;
    взаимодействие с компанией: встречи, собрания, совеща
  • Роман Вельдяксовцитирует8 лет назад
    Согласитесь, чем заниматься такими малоинтересными и кропотливыми вопросами, как распределение функций внутри организационной структуры или калибровкой бизнес-процессов, можно сосредоточиться на создании новой рабочей среды и объявить «свободу попугаям
  • Роман Вельдяксовцитирует8 лет назад
    вместо того чтобы точно выполнять
    свои задачи, — пусть будет и миллион
    таких людей, какой от них толк?
    Из книги Сунь Цзы «Искусство войны»
  • Роман Вельдяксовцитирует8 лет назад
    Как и любой другой ресурс, власть находится вне морали. Насколько морален меч?
  • Евгений Серовцитирует9 лет назад
    Один из парадоксов управления как раз и заключается в том, что про­фессиональному руководителю нет никакой необходимости (клю­чевое слово) разбираться в том, чем именно он управляет.
  • Liubov Tashlykovaцитирует8 месяцев назад
    перационная система 4. «Регулярный менеджмент»

    Определение: «Все, что делается, – записано, все, что записано, – делается». Постановка задач, конечные и промежуточные результаты, содержание работ и методики их исполнения, точки и формы контроля/координации, виды и причины поощрений/наказаний формализованы, внедрены и проданы подчиненным.
    Основа успеха: единообразное понимание ожидаемых результатов и методов их достижения, заблаговременная и точная организация необходимых действий с оптимальным контролем и своевременной коррекцией процесса выполнения.
    Преимущества: высокая отдача от человеческого потенциала, стабильность в краткосрочной и долгосрочной перспективах, низкая зависимость от благоприятности внешних условий, возможность перспективного планирования всех видов ресурсов, низкая
  • Liubov Tashlykovaцитирует8 месяцев назад
    тобы все сотрудники компании, вне зависимости от степени их талантливости, работали в первую очередь в рамках единой концепции
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз