bookmate game
Эдвард Йордон

Путь камикадзе

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Степан Лежнинцитирует9 лет назад
    Я бы посоветовал как можно более внимательно относиться к участникам своей команды.
  • Андрей Манохинцитирует2 года назад
    «Если процесс нельзя использовать в критических условиях, его вообще не следует использовать».
  • Андрей Манохинцитирует2 года назад
    Для достижения успеха вовсе не обязательно реализовывать все требования; будет «достаточно хорошо», если мы сможем реализовать требования, которые «необходимо выполнить», и приемлемое количество требований, которые «следует выполнить».
  • Андрей Манохинцитирует2 года назад
    При такой расстановке приоритетов в проекте очевидная стратегия будет заключаться в следующем: в первую очередь сосредоточиться на требованиях, которые необходимо выполнить; затем, если останется время, сосредоточиться на требованиях, которые следует выполнить; и наконец, если произойдёт чудо, заняться требованиями, которые можно выполнить.
  • Андрей Манохинцитирует2 года назад
    Ещё одна составляющая заключается в концепции командных ролей. Многие менеджеры проекта сосредотачиваются на чисто «технических» ролях, таких, как проектировщики баз данных, специалисты по сетям, эксперты по пользовательскому интерфейсу и т.д. Хотя все они важны, не менее важно подумать о ролях «психологического» плана, которые могут играть один или более участников команды. Эти роли присутствуют и в «нормальных» проектах, однако в безнадёжных они приобретают особую важность. Rob Thomsett в [4] определил восемь ключевых ролей в проекте следующим образом:
  • Андрей Манохинцитирует2 года назад
    Послушайте, я не могу с абсолютной точностью сказать, когда закончится проект – но поскольку именно я являюсь менеджером проекта, я гораздо скорее, чем кто-либо ещё в этой организации, смогу оценить срок настолько точно, насколько это вообще возможно. Обещаю немедленно докладывать вам обо всем, что мне станет известно».
  • Evgenia Shuyskayaцитирует3 года назад
    Когда я впервые услышал эти истории [о неразумном корпоративном поведении], я пришёл в недоумение, однако после тщательного анализа я разработал сложную теорию, объясняющую такое странное поведение. Она заключается в следующем: люди – это идиоты.

    Включая меня. Идиоты все, не только люди с низкими интеллектуальными показателями. Единственная разница между нами заключается в том, что мы идиоты по отношению к различным вещам в различное время. Неважно, насколько вы остроумны и находчивы, все равно большую часть дня вы проводите как идиот.
  • Любаша Огоньцитирует5 лет назад
    тать в нанявшей вас компании, прежде чем удастся обнаружить, что она обладает склонностью плодить безнадёжные проекты.
  • Любаша Огоньцитирует5 лет назад
    безнадёжные проекты редко объявляются таковыми во всеуслышание, и вам придётся достаточно долго прорабо
  • Любаша Огоньцитирует5 лет назад
    если невозможно избежать безнадёжных проектов, как их можно выдержать?
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз