Вильям Саймон,Джей Эллиот

Стив Джобс. Уроки лидерства

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Denis Mitskevichцитирует8 лет назад
    Стив же был абсолютно убежден, что если что-то можно себе представить, то это можно и осуществились.
  • Александр Гридневцитирует9 лет назад
    Мы верим в правильность слова «нет», сказанного тысячам проектов ради того, чтобы сосредоточиться на нескольких наиболее значимых. Мы верим в тесное сотрудничество и взаимное обогащение идеями между нашими группами, что позволяет нам создавать новые продукты так, как не могут другие.
  • Александр Гридневцитирует9 лет назад
    Еще один урок Стива: постоянно обновляйте свое ви́дение и всегда думайте о том, что привлекает потребителей?
  • Александр Гридневцитирует9 лет назад
    Сейчас ви́дение Стива сфокусировано на контенте.
  • Александр Гридневцитирует9 лет назад
    Может, это излишне и непрактично, но именно так он и сделал. Люди, работавшие над антеннами, не знали, какими будут кнопки управления телефоном. Те, кто работал над материалами для экрана и корпуса, не имели доступа к информации о программном обеспечении, пользовательском интерфейсе, иконках, и т. п. И это распространялось на всех членов команды: каждый из них знал только то, что нужно, для выполнения своей части работы.
  • Александр Гридневцитирует9 лет назад
    Стив подает пример лояльности: если что-то работает, не нужно ничего менять.
  • Александр Гридневцитирует9 лет назад
    Ключевой аспект – если вы наняли правильных сотрудников, – заключается в создании культуры, в которой их идеи с высокой степенью вероятности реализуются. Один из самых притягательных элементов мощной харизмы Стива заключался в том, что он убеждал подчиненных в своей приверженности инновациям. Именно такой подход запускает процесс инноваций и создает культуру инноваций.
  • Александр Гридневцитирует9 лет назад
    По словам Мартина Лютера Кинга, «о человеке нужно судить не по тому, как он реагирует на успех, а как переживает неудачу».
  • Александр Гридневцитирует9 лет назад
    Когда членам команды Mac требовалась передышка, они собирались в атриуме, где были установлены игровые автоматы и холодильники с неограниченным запасом любимого напитка Стива, нового сока местного производства марки Odwalla. (Стив отдавал предпочтение сокам Odwalla, что обеспечило огромный успех этой марке на международном рынке.)
  • Александр Гридневцитирует9 лет назад
    способностью посмотреть на знакомые вещи свежим взглядом.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз