Sportens største ledere

Little things make big things happen.“

Som nævnt i kapitel 1 taler han om at „have karakter“ og ikke „være en karakter

Coach Wooden lærte os alt, lige fra hvordan vi tog sko og strømper rigtigt på før en kamp, til hvordan vi byggede vores liv på menneskelige værdier og personlig karakter. Han viste os, hvordan vi vandt mesterskaber, men han lærte os først og fremmest sideløbende, hvordan kernen i at være mennesker skulle være – hans pyramide til succes.

Success is peace of mind that is the direct result of self-satisfaction in knowing you did your best to become the best that you are capable of becoming’.“
Og det fører Wooden videre til et andet visdomsord: „Du er den eneste, der ved, om du har vundet“

1. Påtag dig rollen som servant leader, coach og lærer

2. Skab rammerne for præstation, læring og udvikling.
3. Vær autentisk og troværdig, og kommuniker den fælles og tydelige retning.
4. Hav et åbent mindset med fokus på præstationen.
5. Skab en udviklende feedbackkultur.
6. Skab grundlaget for, at mening, motivation og engagement opstår.
7. Ansæt medarbejdere, som dit projekt skaber stor mening for.
8. Gør roller, adfærd og relationer meget synlige for alle i teamet – og definer dem præcist for den enkelte.
9. Mål medarbejderne på det, de gør – præstationen – ikke alene på resultatet. Anerkend, at præstationer for den enkelte som oftest er relative.
10. Fjern resultatmålsætninger og fokuser i stedet på retning.
11. Skab motivation gennem sikring af de basale psykologiske behov: følelse af kompetence, tilhør i gruppen og mulighed for selvledelse.
12. Uddeleger normalt management.
13. Igangsæt ændringer og forbedringer så hurtigt som muligt.
14. Præstér en lille smule bedre hver eneste dag

15. Træn organisationen.
Kendetegnene er, at:
16. Præstationslederen elsker at lede, fordi denne elsker at se mennesker vokse.
17. Præstationslederen er synlig og til stede og til rådighed.
18. Præstationslederens vigtigste værktøjer er feedback, ros og anerkendelse, der løfter den enkelte medarbejder til et højere præstationsniveau.
19. Lederen er afgørende for at udfolde den enkelte medarbejders fulde potentiale.
20. Lederen faciliterer udvikling af høje både faglige og personlige kompetencer.
Men mest af alt skal du opfylde det enkelte individs behov for mening, balance og anerkendelse af de individuelle præstationer

„Det at vinde var for Lombardi hverken alting eller den eneste ting. Han var i virkeligheden mere interesseret i at se os bestræbe os på at yde vores bedste. Hvis vi gjorde det, vidste han, at sejren som regel ville komme af sig selv.“

centrale omdrejningspunkt i præstationsledelse er altså arbejdet helt inde i kernen – med personligheden. Og vellykket præstationsledelse når dybere ind i kernen end det, vi normalt forstår ved generisk, god ledelse. Almindelig ledelse vil fokusere på at skabe fremdrift og flytte mennesker fremad. Ægte præstationsledelse handler ikke kun om at forme talent og kompetence, men om at gøre det ultimative – at skabe mennesker.

Ledelsen af disse stærke teams i sportens verden er kendetegnet ved følgende fællestræk:

Ekstremt værdibaseret
Stor tydelighed i retning
Udfordrende præstationsmål og forventninger
Udtalt individuel ledelse
Hård, konsekvent og (næste)kærlig ledelse
Stor ærlighed og høj troværdighed
Arbejdet med mennesket – aldrig bare med spilleren
Høj faglighed.