Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось

В иерархии каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

расширение штата может привести к временному улучшению, но череда повышений все равно рано или поздно приведет новых, компетентных сотрудников на уровень некомпетентности. И тогда единственным напрашивающимся решением будет очередное привлечение новых кадров, то есть еще один рывок вперед с последующим откатом в непродуктивность.

Откуда такая неразбериха?

1) Большинство экспертов достигли своего уровня некомпетентности: их советы бессмысленны или оторваны от реальности.
2) Советы здравые, но их не получается применить на практике.
3) Так или иначе ни здравые, ни глупые советы ни к чему не приведут, потому что государство — тяжелая машина, состоящая из множества взаимосвязанных иерархий, насквозь пронизанных некомпетентностью.

трудовой энтузиазм, ни патронаж не помогут вам подняться на ступень выше, если ваш путь заблокировал тот, кто уже достиг уровня некомпетентности (намертво сидящий).

Сверхнекомпетентный претендент на отшелушивание должен иметь две важные характеристики:
1) он не приносит результата (нет отдачи);
2) он не поддерживает внутреннее устройство иерархии (нет вклада).

в большинстве иерархий сверхкомпетентность приветствуется даже меньше, чем некомпетентность.
Обычная некомпетентность, как мы уже видели, является не поводом для увольнения, а преградой для продвижения по службе.

«Компетентность, как правда, красота и контактные линзы — в глазах смотрящего».

Работника перевели с позиции компетентности на позицию некомпетентности. Я понял, что рано или поздно это ждет любого сотрудника в любой иерархии.

В иерархии каждый сотрудник стремится достичь своего уровня некомпетентности.

«Власть и влияние: политика и управление в организациях», который используют на большинстве курсов MBA как пособие по карьерному росту.