Принцип Питера, или Почему дела идут вкривь и вкось

В иерархии каждый служащий стремится достичь своего уровня некомпетентности.

трудовой энтузиазм, ни патронаж не помогут вам подняться на ступень выше, если ваш путь заблокировал тот, кто уже достиг уровня некомпетентности (намертво сидящий).

Сверхнекомпетентный претендент на отшелушивание должен иметь две важные характеристики:
1) он не приносит результата (нет отдачи);
2) он не поддерживает внутреннее устройство иерархии (нет вклада).

в большинстве иерархий сверхкомпетентность приветствуется даже меньше, чем некомпетентность.
Обычная некомпетентность, как мы уже видели, является не поводом для увольнения, а преградой для продвижения по службе.

«Компетентность, как правда, красота и контактные линзы — в глазах смотрящего».

Работника перевели с позиции компетентности на позицию некомпетентности. Я понял, что рано или поздно это ждет любого сотрудника в любой иерархии.

В иерархии каждый сотрудник стремится достичь своего уровня некомпетентности.

«Власть и влияние: политика и управление в организациях», который используют на большинстве курсов MBA как пособие по карьерному росту.

Их повысили до «уровня некомпетентности»: это досадно, невероятно, но неизбежно.

Доктор Питер заметил, что главная причина, по которой у нас так много некомпетентных сотрудников, состоит в том, что навыки, необходимые для того, чтобы получить работу, не имеют ничего общего с навыками, необходимыми для выполнения этой работы.