bookmate game
Джозеф Хигни

Основы проектного менеджмента

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Этот известный на Западе бестселлер уже двадцать лет помогает начинающим менеджерам проектов. В нем кратко и понятно освещены все аспекты ведения проекта — от определения его содержания и построения графика до управления стоимостью, ресурсами и рисками, а также анализа прогресса и результатов. Множество примеров и авторских советов делают книгу особенно ценной. Настоящее издание соответствует 5-му изданию свода PMBOK, используемого при сертификации менеджеров проектов на PMP®.
Эта книга сейчас недоступна
288 бумажных страниц
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Ксения Юдинаделится впечатлением5 лет назад
    👍Worth reading

    Обо всем системно

  • Галинаделится впечатлением6 лет назад
    💤Borrrriiinnng!

    Из-за канцелярского языка и нароста лишних слов на каждом предложении книгу читать очень сложно.
    Но все-таки она дает общее представление об управлении проектами. Если не нашли ничего лучше или нет времени искать, можно прочитать.

  • Мария Тимофееваделится впечатлением4 года назад
    👍Worth reading

Цитаты

  • Артем Гукцитирует2 года назад
    Как данное изменение повлияет на стороны моего треугольника: содержание проекта, его расписание и стоимость?»
  • Артем Гукцитирует2 года назад
    Источники изменений в проекте обычно связаны с одной или несколькими сторонами треугольника: содержанием, расписанием или стоимостью. Качество проекта является константой и всегда должно рассматриваться как потенциальный источник и центр контроля изменений.
  • Артем Гукцитирует2 года назад
    Инженеры в промышленности обычно исходят из того, что ни один работник не может уделять собственно работе больше 80 % своего рабочего времени. При восьмичасовом рабочем дне это 6,4 часа. С учетом здоровой предусмотрительности реально это шесть часов. 20 % потерянного рабочего времени распределяются на три фактора, называемых ЛУЗ[6]: Л — факторы личного порядка (любому работнику нужны перерывы, вызванные физиологическими причинами); У — фактор усталости (производительность труда людей снижается по мере накопления усталости); З — фактор задержек (люди теряют время в ожидании рекомендаций коллег, поставки комплектующих и деталей или указаний со стороны руководства).

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз