Bankassurance: сущность, формы

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Tonksцитирует8 лет назад
    Standard&Poor’s определяет bankassurance как стратегию распространения страховых
    продуктов, которая предусматривает их продажу через систему филиальной сети банка. Ее
    можно обеспечить, используя различные типы сочетания банковской и страховой
    деятельности.
    Пять базовых комбинаций:
    1)Банк создаёт дочернюю страховую компанию, или страховая компания создаёт дочерний
    банк.
    2)Банк приобретает действующую страховую компанию или страховая компания
    приобретает действующий банк.
    3)Банк и страховая компания создают совместное предприятие.
    4)Банк и страховая компания заключают стратегическое соглашение о распространении
    продуктов.
    5)Банк выступает независимым посредником страховой компании.
    Структура 1 (вновь образованная компания). Материнская компания более тщательно
    контролирует и лучше разбирается в деятельности собственной вновь образованной, чем
    приобретенной дочерней компании. Банки, образованные страховыми компаниями,
    обычно не имеют собственной филиальной сети; это означает, что страховой компании не
    приходится нести риски, связанные с управлением такой сетью. Основным риском для
    вновь созданной компании является отсутствие у нее проверенной на практике бизнес-
    модели, которая имеется у компаний с опытом работы
    Структура 2 (приобретение активов в другом секторе). Это сочетание банковских и
    страховых услуг может быть чревато самыми высокими рисками для кредитоспособности
    эмитента. Основной риск для структуры 2 связан со способностью менеджмента
    материнской группы включить управление рисками приобретенной компании в системы
    риск-менеджмента, существующие в материнской группе. Для банков, приобретающих
    страховые активы, это может оказаться сложной задачей, поскольку структура доходов
    страхового бизнеса и его потребности в капитале могут быть совершенно иными, чем в
    банковском бизнесе. Сложной задачей для материнской страховой компании может
    оказаться управление совершенно другими, чем у нее, рисками ликвидности и подходами
    к управлению кредитным и рыночным риском, а также управление активами и пассивами
    банка. Задача еще больше осложняется тем, что качество систем риск-менеджмента и
    контроля рисков в приобретенных компаниях нередко ниже, чем в некоторых аналогичных
    компаниях, которые приняли решение остаться независимыми. Случаи слияния компаний
    из разных секторов редки, поскольку доминирующая структура обычно считается
    поглощающей. В тех случаях, когда слияние все же происходит, объединенный
    конгломерат представляет собой сложную группу, для которой требуются сложные
    управленческие подходы.
    Структура 3 (совместное предприятие). В таком предприятии банк обеспечивает бренд,
    клиентов и филиальную сеть, а страховая компания – продукты, администрацию и
    обслуживание клиентов. Один из основных рисков заключается в том, что каждый
    акционер продолжает обеспечивать соответствующую поддержку совместному
    предприятию. Банк не подвержен прямому балансовому риску, но несет риск потери
    доходов и репутационный риск.
    Структура 4 (стратегический альянс с целью распространения продуктов). Данная
    комбинация является одним из способов реализации стратегии bankassurance без связи с
    собственностью. Эта структура обеспечивает гибкость обеим сторонам. Основным
    риском, с которым сталкивается банк, распространяющий страховые продукты, является
    риск выполнения требований, хотя банк должен также учитывать последствия
    неудовлетворенности клиентов продуктами или обслуживанием страховой компании. У
    страховой компании может отсутствовать контроль за качеством клиентской базы или
    качеством работы подразделения по продаже страховых продуктов.
    Структура 5 (банки как независимые посредники страховых компаний). Это структура,
    при которой банк предлагает клиентам рекомендации относительно наиболее подходящего
    страхового продукта на рынке. Банк несет риск невыполнения требований в отделении
    продажи страхового продукта и должен дать оптимальные рекомендации. Это влечет
    необходимость специальной подготовки персонала и может потребовать изменений в
    корпоративной культуре некоторых организаций
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз