Управление продуктом в Scrum

Простота как руководящий принцип — это давняя традиция. Еще в XIV веке францисканский монах Уильям Оккам, как считается, заявил, что при выборе между функционально эквивалентными решениями следует отдавать предпочтение более простому (Lidwell, Holden, and Butler, 2003; 142). Эта идея известна как бритва Оккама.

Выработка продуктового видения — это необходимый шаг в подготовке его к запуску. Берегитесь следующих распространенных ошибок: отсутствия видения, пророческого видения, аналитического паралича, а также девизов «мы-лучше-знаем-что-нужно-клиентам» и «большое — значит хорошее».

Стиву Джобсу приписывают фразу: «Инновации — это не значит всегда и всему говорить “да”. Это значит говорить “нет” всему, кроме самых важных функций».

Еще Леонардо да Винчи говорил: «Простота — это высшая степень слож­ности».

Начинающим владельцам продукта, чтобы освоиться в новой роли, нужны время, доверие и поддержка.

Во время ретроспективы узнайте у scrum-мастера и команды мнение о вашей работе и внесите соответствующие изменения.

Будьте преданны продукту и команде, сосредоточивайтесь на задачах владельца продукта, проявляйте открытость и поощряйте прозрачность, уважайте людей, с которым работаете, и имейте мужество вести себя правильно (Schwaber and Beedle, 2002, 147–154). Будьте командным игроком и доверяйте своим коллегам по scrum-команде.

Первый шаг к тому, чтобы стать отличным владельцем продукта, — это понять, каков вы на самом деле и как собираетесь развиваться в профессиональном пла

Планирование релиза начинается с принятия решения о том, какая из составляющих проекта — время, затраты или функциональность — должна остаться неизменной для запуска успешного продукта

Прототипы — это обычно расходные материалы, создаваемые быстро и дешево.