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Marty Linsky,Ronald Heifetz

Liderazgo sin límites

Un verdadero clásico contemporáneo, «Liderazgo sin límites» ha influido en generaciones de líderes de todo el mundo desde que se publicó por primera vez en 2002. En este libro intemporal, las destacadas autoridades en liderazgo Ronald Heifetz y Marty Linsky dan vida al concepto transformador de liderazgo adaptativo y ofrecen ideas poderosas y prácticas para reducir los riesgos de dar un paso al frente.
Tan profundo como útil, «Liderazgo sin límites» es tu guía esencial para liderar el cambio con valor, aptitud y sabiduría. Esta edición incluye un nuevo prefacio.
Reseñas:

Repleto de sabiduría política, así como de sabiduría para el alma. Cualquiera que sienta pasión por marcar la diferencia en la vida pública debería leer este libro antes de dar un paso más". DORIS KEARNS GOODWIN,Historiadora ganadora del Premio Pulitzer; autora de Team of Rivals: The Political Genius of Abraham Lincoln

“Con historias inspiradoras y aleccionadoras, Heifetz y Linsky nos muestran los peligros del liderazgo y nos ofrecen las claves para sobrevivir. Este es un libro imprescindible para todos aquellos que intentan hacer grandes cambios en la forma en que su empresa hace negocios”.ROBERT IGER, Presidente y director general de Walt Disney Compan

«Este libro es mucho más que una contribución significativa al campo del liderazgo. Heifetz y Linsky aprovechan sus formidables experiencias profesionales y personales para mostrarnos a todos nosotros —en el trabajo, el amor y el juego— cómo liderar y vivir más plenamente». WARREN BENNIS, Pionero en estudios de liderazgo, autor de On Becoming a Leader
363 бумажные страницы
Правообладатель
Bookwire
Дата публикации оригинала
2021
Год выхода издания
2021
Издательство
Reverte-Management
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Цитаты

  • Ismael Flores Vargasцитирует2 месяца назад
    En segundo lugar, la mentalidad transformadora suele no tener una perspectiva histórica por sí misma. Tiende a comenzar con la idea de un cambio, tal vez una «mejor práctica», con poco respeto por el terreno en el que debe echar raíces.
  • Ismael Flores Vargasцитирует2 месяца назад
    La transformación en sí misma es problemática como marco para el liderazgo. En primer lugar, fomenta la grandiosidad autorreferencial: «Tengo una visión transformadora y ahora voy a vendértela». El liderazgo visto de esta manera se convierte fácilmente en «yo y mi visión», en lugar de en un trabajo colectivo que hay que hacer.
  • Ismael Flores Vargasцитирует2 месяца назад
    Hay que romper ese círculo vicioso. Los ciudadanos tienen que afrontar la complejidad y las consecuencias de sus demandas, pero los políticos deben comprometerse con los ciudadanos más honesta e ingeniosamente para liderar este proceso. No es suficiente con que los gobernantes se esfuercen por comprender los problemas si luego alejan a sus votantes de las decisiones difíciles. El cambio profundo debe ser más sincero que grandioso, más progresivo que la experiencia del mismo, y se construye a partir de valores perdurables para los seres humanos individuales y de valores que puedan guiar a las comunidades humanas. Creemos que es posible liderar y perdurar, tanto para ser reelegido como para hacer que, en ese cambio, la gente asuma su porción de responsabilidad en un proceso iterativo y adaptativo de renovación.

    La actual experiencia humana es profundamente desconcertante y perturbadora, pero el radical, dramático y profundo cambio comienza en alguna parte, es más progresivo que la propia experiencia del cambio y está profundamente arraigado en los valores, tanto de los seres humanos individuales como los compartidos por las comunidades humanas.

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