Hvad påvirker din virksomheds resultater på bundlinjen mest? Svaret vil overraske dig – og giver fuldstændig mening: Det er lederens eget humør.
Peter Bruun Hjorthцитирует3 года назад
Da jeg begyndte min journalistkarriere
Bothainah Abdul Rauf Abdul Karim Abdul Rahim Idrisцитирует6 лет назад
Hun lærte, at det ikke er nok, at ledere bare er fair, de skal også opfattes som fair.
Bothainah Abdul Rauf Abdul Karim Abdul Rahim Idrisцитирует6 лет назад
Da toplederne gjorde sig selv mere tilgængelige for deres arbejdsstyrke, reagerede medarbejderne positivt, og organisationen udviklede en ny følelse af målrettethed.
Bothainah Abdul Rauf Abdul Karim Abdul Rahim Idrisцитирует6 лет назад
s. Når medarbejderne føler, de bliver hørt i beslutningsprocessen, vil de med større sandsynlighed bakke op om – i modsætning til bare at rette sig efter
Bothainah Abdul Rauf Abdul Karim Abdul Rahim Idrisцитирует6 лет назад
øge deres magt og indflydelse, hvis de praktiserer procesfairness
Bothainah Abdul Rauf Abdul Karim Abdul Rahim Idrisцитирует6 лет назад
manglende forudgående procesfairnessbehandling førte til fravær, som havde ventet latent på at manifestere sig.
Bothainah Abdul Rauf Abdul Karim Abdul Rahim Idrisцитирует6 лет назад
reativiteten og innovationen har en tendens til at lide i arbejdsmiljøer, der er kendetegnet ved et lavt niveau af procesfairness,
Bothainah Abdul Rauf Abdul Karim Abdul Rahim Idrisцитирует7 лет назад
arbejdsmiljøer, hvor medarbejderne har en høj grad af operationel autonomi, fører til det højeste niveau af kreativitet og innovation. Operationel autonomi kan selvfølgelig betragtes som den ekstreme udgave af procesfairness.
Bothainah Abdul Rauf Abdul Karim Abdul Rahim Idrisцитирует7 лет назад
medarbejdernes engagement – så længe de bare følte, at de overordnede ledere gav gode begrundelser for deres beslutninger og behandlede dem med værdighed og respekt.