bookmate game
Джеффри Лайкер,Майкл Хосеус

Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Kate Kaninaцитирует10 лет назад
    Люди — единственный актив, который только увеличивает свою ценность с момента приобретения. Все остальные активы начинают обесцениваться с момента покупки
  • Ксеничцитирует8 лет назад
    Если собрать вместе людей, каждый из которых по максимуму выполняет свои обязанности, их возможности будут расти не в арифметической, а в геометрической прогрессии.
    Кийтиро Тоёда, основатель Toyota Motor Company
  • Elena Davydovaцитирует8 лет назад
    Методы, которые позволяют гибко работать с кадрами, включают в себя:
    • временные или постоянные переводы на другие должности в пределах предприятия (небольшое количество категорий профессий, что позволяет проявлять гибкость при переводах);
    • освоение смежных и дополнительных специальностей;
    • гибкость сверхурочных (две смены на производстве и три смены в ремонтных службах);
    • плановые рабочие субботы;
    • временные рабочие;
    • должности для начинающих.
  • Анна Кущевацитирует5 лет назад
    сложной ситуации руководство, а не рабочие, пострадает в первую очередь. При длительных финансовых трудностях в первую очередь будет урезана зарплата начальства.
  • Alexander Tregubцитирует5 лет назад
    Недостаточно стараться; нужно сначала знать, что делать, а потом уже стараться.
    Эдвардс Деминг, гуру качества
  • Alexander Tregubцитирует5 лет назад
    критерию «инициативность» проверяются следующие качества кандидата:
    1) умение искать информацию, необходимую для выполнения работы;
    2) способность действовать, а не ждать, пока скажут, что делать;
    3) чувство хозяина, необходимое для данной должности;
    4) способность брать на себя ответственность за свою работу/работу бригады;
    5) готовность оказывать помощь другим членам бригады и работать совместно с другим членом бригады при необходимости
  • Kateryna Varsieievaцитирует5 лет назад
    результаты без хорошего процесса — просто счастливая случайность, которая немногого стоит.
  • Kateryna Varsieievaцитирует5 лет назад
    Интересно отметить, что люди на Западе имеют тенденцию считать свои результаты лучше чужих, а проблемы — виной других, тогда как на Востоке человек с большей вероятностью возьмет вину за неудачу на себя и будет рассматривать неудачу как собственный просчет.
  • Станислав Одинцовцитирует9 лет назад
    Бизнес, который только зарабатывает деньги, — плохой бизнес.
    Генри Форд, автопроизводитель-новатор
  • Булат Гиндуллинцитирует3 года назад
    Прежде всего он собрал сотрудников, объяснил им финансовую ситуацию Toyota и сообщил, что компании, чтобы выжить, нужно сократить штат на 1500 сотрудников. Господин Тоёда спросил сотрудников, нет ли таких, кто может уйти добровольно, и без необходимости насильственного увольнения набрал необходимую цифру желающих. Затем он признал личную ответственность за состояние фирмы (хотя как основатель и владелец лишь части акций он не контролировал ситуацию) и добровольно ушел в отставку.
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз