Deadline. Роман об управлении проектами
Эта книга сейчас недоступна
325 бумажных страниц
Впечатления
- Инна Riskladyделится впечатлением8 лет назад
👍Worth reading💡Learnt A Lot🎯Worthwhile🌴Beach Bag BookВ целом идеалистично, но в частностях очень жизненно. Цитатник полон, идей масса. Чего еще желать от бизнес-книги?!
- Максим Резниченкоделится впечатлением8 лет назад
💡Learnt A Lot🎯WorthwhileКнига интересная и читается очень легко. Особенно будет полезна представителям ИТ-сферы.
Автор в стиле истории подводит читателя к важным менеджерским навыкам и группирует их в виде выводов, в конце каждой главы.
После прочтения книги, я даже завел себе "Дневник для инсайтов и выводов" (как у главного героя книги), чтобы фиксировать каждый день чему я научился на работе.
Книга хорошая, всем рекомендую! - Александра У.делится впечатлением7 лет назад
👍Worth reading🎯Worthwhile🚀Unputdownable😄LOLZКлассная книга! Нескучно и при этом полезно - редкое сочетание. А самое главное-читаешь как увлекательный роман, а основы управления откладываются в голове сами. Просто мечта)
Цитаты
- Ванессацитирует8 лет назад
Эффект давления сверху
1. Люди не станут быстрее соображать оттого, что руководство начнет давить на них.
2. Чем больше сверхурочной работы, тем ниже производительность.
3. Немного давления и сверхурочной работы могут помочь сконцентрироваться на проблеме, понять и почувствовать ее важность, но длительное давление всегда дает отрицательный результат.
4. Возможно, руководство так любит применять давление, потому что просто не знает, как иначе можно повлиять на ситуацию, или же потому, что альтернативные решения кажутся ему слишком сложными.
5. Ужасная догадка: давление и сверхурочная работа позволяют лишь сохранить хорошую мину при плохой игре. Ни больше ни меньше. - Kseniaцитирует8 лет назад
Найдите правильных людей. Потом, что бы вы ни делали, какие бы ошибки ни допускали, люди вытащат вас из любой передряги. В этом и заключается работа руководителя. - Бозиев Астемирцитирует9 лет назад
Отрицательная мотивация 1. Угрозы – самый неподходящий вид мотивации, если вас волнует производительность сотрудников. 2. Чем бы вы ни угрожали, задача все равно не будет выполнена, если с самого начала вы отвели на ее выполнение слишком мало времени. 3. Если люди не справятся с поставленной задачей, вам придется привести в действие свои угрозы.
fb2epub
Перетащите файлы сюда,
не более 5 за один раз