Эффективная система бюджетирования и управленческого учета. Практические советы и рекомендации

бардак автоматизировать нельзя

того чтобы в компании заработала действительно полноценная система бюджетирования и управленческого учета в основу ее построения необходимо заложить следующие базовые принципы:

использование современных стандартов финансово-экономического управления;

минимальная зависимость от людей;

максимальная прозрачность и понятность системы для собственника бизнеса.

Правило первое

Без активного участия владельца и генерального директора в бюджетировании и управленческого учете ничего не получится (см. Книгу 6 «Роль генерального директора в бюджетировании»). Даже если для выполнения проекта будут привлекаться консультанты, то первым лицам компании все равно придется глубоко погружаться в данную работу. В противном случае ничего не получится.

этом у них была выстроена неполная система бюджетирования, т.к. из трех финансовых бюджетов использовались только два: бюджет доходов и расходов (БДР) и бюджет движения денежных средств (БДДС). Бюджета по балансовому листу (ББЛ), а также бюджетов центров финансовой ответственности (ЦФО) у них не было.

Кстати, для анализа детальной управленческой отчетности удобно использовать так называемые OLAP[2]-КУБы.

Итак, если теперь вернуться к финансовым бюджетам, то за их подготовку должна отвечать финансово-экономическая служба, но за исполнение должен отвечать генеральный директор или бюджетный комитет компании (см. Книгу 7 «Бюджетный комитет компании»), в т.ч. и финансовый директор.

. Книгу 4 «Финансовая структура компании»),

Технология постановки бюджетирования в компании»).

Методологический аспект планирования

Организационный аспект планирования