) Первое, что следует сделать, – это определить границы вашего core business.
2) Выявить своих самых прибыльных клиентов.
3) Определить ваши компетенции: специфические и стратегические. Постараться понять, в чем вы хороши и неповторимы на фоне других.
4) Выявить для себя самые важные каналы продаж.
5) Проверить ваш core business, ответив на вопрос, действует ли он с максимальной отдачей или нет.