В книге рассмотрены вопросы финансовой диагностики кризисного состояния предприятия, прогнозирования и планирования результатов его хозяйственной деятельности, разработки антикризисной стратегии.
Суть антикризисного менеджмента можно выразить в следующем: 1) кризисы можно прогнозировать, ожидать и провоцировать; 2) кризисы в определенной степени можно ускорять или, наоборот, замедлять; 3) кризисы можно смягчать;