sr
Books
Carolyn Dewar,Scott Keller,Vikram Malhotra

CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

Bestseler Njujork Tajmsa

Bestseler Wall Street Journal

Od najuticajnije svetske konsultantske firme za menadžment, McKinsey & Company, otkrivajući pogled na to kako najbolji izvršni direktori rade svoj posao na osnovu opsežnih intervjua sa najuspešnijim korporativnim liderima današnjice — uključujući šefove Netflix-a, JPMorgan Chase, General Motors i Sony.

Biti izvršni direktor u bilo kojoj od najvećih svetskih kompanija jedna je od najizazovnijih uloga u poslovanju. U pitanju su milijarde, pa čak i trilioni — a sudbine desetina hiljada zaposlenih često visi o koncu. Ipak, čak i kada „ne mogu da promaše“ ljudi sa visokim uspehom osvoje najbolji posao, vrlo malo njih se ističe. Trideset procenata izvršnih direktora sa liste Fortune 500 traje manje od tri godine, a smatra se da dva od pet novih izvršnih direktora propadaju u roku od osamnaest meseci.

Za one koji nose teret da budu oni na koga svi računaju, priručnik za izvrsnost je preko potreban.

Da bi identifikovali najbolje izvršne direktore 21. veka, autori knige CEO su počeli sa skupom od preko 2400 generalnih direktora javnih kompanija. Opsežna provera pretvorila je tu grupu u elitni korpus, od kojih je šezdeset sedam pristalo na dubinske, višesatne intervjue. Među onima koji dele svoje stavove: Džejmi Dajmon (JPMorgan Chase), Satia Nadela (Microsoft), Rid Hejstings (Netflix), Kazuo Hirai (Sony), Ken Šeno (American Express), Meri Bara (General Motors) i Piter Brabek-Letmat (Nestle).

Ono što je proizašlo iz tih iskrenih razgovora bez ograničenja jeste bogat niz načina razmišljanja i radnji koje daju izvanredne performanse. Ubedljiv, praktičan i po obimu bez presedana, knjiga CEO je riznica mudrosti najelitnijih poslovnih lidera današnjice.
497 бумажных страниц
Правообладатель
Finesa
Издательство
Finesa
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты

  • Mladen Zivanovicцитирует7 часов назад
    Svako ko je predložen za poziciju menadžera prolazi kroz procenu eksterne kompanije kojom se ispituju Učinak (Performance), Osnaživanje (Empowerment), Odgovornost (Accountability), Reagovanje (Responsiveness) i Lokalna angažovanost (Local embeddedness)”
  • Mladen Zivanovicцитируетвчера
    Najviše proučavam loše strane nekog mogućeg scenarija. Ako ovo ne prođe onako savršeno kako sam zamislio, šta je najgore što može da se desi? I mogu li da živim sa time
  • Mladen Zivanovicцитируетвчера
    Jedna japanska poslovica jednostavno kaže: „Vizija bez akcije je samo san.”

На полках

  • Finesa
    Finesa
    • 20
    • 203
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз