bookmate game
sr
Books
Carolyn Dewar,Scott Keller,Vikram Malhotra

CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

Bestseler Njujork Tajmsa

Bestseler Wall Street Journal

Od najuticajnije svetske konsultantske firme za menadžment, McKinsey & Company, otkrivajući pogled na to kako najbolji izvršni direktori rade svoj posao na osnovu opsežnih intervjua sa najuspešnijim korporativnim liderima današnjice — uključujući šefove Netflix-a, JPMorgan Chase, General Motors i Sony.

Biti izvršni direktor u bilo kojoj od najvećih svetskih kompanija jedna je od najizazovnijih uloga u poslovanju. U pitanju su milijarde, pa čak i trilioni — a sudbine desetina hiljada zaposlenih često visi o koncu. Ipak, čak i kada „ne mogu da promaše“ ljudi sa visokim uspehom osvoje najbolji posao, vrlo malo njih se ističe. Trideset procenata izvršnih direktora sa liste Fortune 500 traje manje od tri godine, a smatra se da dva od pet novih izvršnih direktora propadaju u roku od osamnaest meseci.

Za one koji nose teret da budu oni na koga svi računaju, priručnik za izvrsnost je preko potreban.

Da bi identifikovali najbolje izvršne direktore 21. veka, autori knige CEO su počeli sa skupom od preko 2400 generalnih direktora javnih kompanija. Opsežna provera pretvorila je tu grupu u elitni korpus, od kojih je šezdeset sedam pristalo na dubinske, višesatne intervjue. Među onima koji dele svoje stavove: Džejmi Dajmon (JPMorgan Chase), Satia Nadela (Microsoft), Rid Hejstings (Netflix), Kazuo Hirai (Sony), Ken Šeno (American Express), Meri Bara (General Motors) i Piter Brabek-Letmat (Nestle).

Ono što je proizašlo iz tih iskrenih razgovora bez ograničenja jeste bogat niz načina razmišljanja i radnji koje daju izvanredne performanse. Ubedljiv, praktičan i po obimu bez presedana, knjiga CEO je riznica mudrosti najelitnijih poslovnih lidera današnjice.
497 бумажных страниц
Правообладатель
Finesa
Издательство
Finesa
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Цитаты

  • Marko Stamenkovićцитируетпозавчера
    Jednostavna promena lajtmotiva načinjena je kada je Nadela zamolio svoje zaposlene da ne budu „sveznalice” nego „sveučilice”.
  • Marko Stamenkovićцитируетпозавчера
    „da bi se stvari promenile, prvo ja moram da se promenim.” Ovaj način razmišljanja nalaže da bez obzira na to koliko sam dobar (ili mislim da sam dobar) u svojoj ulozi uzora, imam i odgovornost da se lično promenim, što je nešto što tražim i od svojih zaposlenih.
  • Marko Stamenkovićцитируетпозавчера
    Svestan svog statusa uzora, Kejs bukvalno nikada ne koristi zamenice „ja, mene i moje” već preferira „mi, nas i naše” i više je nego voljan da drugima pripiše zasluge kada dođe do dobrih rezultata.

На полках

  • Finesa
    Finesa
    • 20
    • 204
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз