CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

to su uspešni CEO-ovi radili tokom proteklih godina, u različitim delatnostima i geografskim regionima – i to sve potkrepljeno analitikom? Na nekom nivou je teško poverovati da tako nešto još uvek ne postoji, ali ako postoji, ja na to nisam još naišao. To bi moglo da bude stvarno moćno oružje.”

Može se reći da opažanje F. Skota Ficdžeralda da je „test prave inteligencije sposobnost da u umu istovremeno držiš dve suprotne ideje i da pritom i dalje uspevaš da funkcionišeš”

ostizanje kratkoročnih rezultata naspram investiranja u dugoročni učinak.

Ljudi podržavaju ono do čijeg su stvaranja sami doveli.”

postavljanje pravca „na raskrsnici četiri kruga: onoga šta je svetu potrebno, onoga u čemu ste dobri, onoga oko čega ste strastveni, i načina na koji zarađujete novac.“

„Dizajn je inteligencija koja je vidljiva.”
– Alina Viler

Jednostavna promena lajtmotiva načinjena je kada je Nadela zamolio svoje zaposlene da ne budu „sveznalice” nego „sveučilice”.

„da bi se stvari promenile, prvo ja moram da se promenim.” Ovaj način razmišljanja nalaže da bez obzira na to koliko sam dobar (ili mislim da sam dobar) u svojoj ulozi uzora, imam i odgovornost da se lično promenim, što je nešto što tražim i od svojih zaposlenih.

Svestan svog statusa uzora, Kejs bukvalno nikada ne koristi zamenice „ja, mene i moje” već preferira „mi, nas i naše” i više je nego voljan da drugima pripiše zasluge kada dođe do dobrih rezultata.

koju ulogu onda igraju najbolji CEO-ovi u uspostavljanju željene kulture unutar kompanije? Oni…

…nastoje da preoblikuju radnu sredinu

…čine to ličnim pitanjem

…čine to značajnim pitanjem

…mere ono što je zapravo važno.