CEO: 6 liderskih pristupa koji prave razliku

„Hrabrost u sebi nosi genijalnost, moć i magiju.”
– Gete

CEO ima deset uloga: on je glavna figura, vođa, spojna veza, nadzorni organ, odašiljač ideja, osoba za javnost, preduzetnik, osoba za rešavanje problema, osoba koja raspoređuje resurse i pregovarač.

Postizanje kratkoročnih rezultata naspram investiranja u dugoročni učinak. Postupno sakupljanje činjenica i podataka i njihovo analiziranje, naspram brzih odluka kako bi se zgrabile dobre prilike.

Postizanje kratkoročnih rezultata naspram investiranja u dugoročni učinak.

To omogućava velikim CEO-ovima da, prema rečima bivšeg CEO-a korporacije Eaton, Sendija Katlera: „igrate krupne mečeve, a ne sitne. Pod time podrazumevam da trošite svoje vreme na stvari koje niko drugi ne može da reši, čime će se vaša efikasnost uvećati a da vi pritom ne ’zaglavite’ u stvarima koje su suštinski nebitne.”

odgovornosti koje ima jedan CEO: postavljanje pravca, usklađivanje organizacije, pokretanje svih zaposlenih preko lidera, uključivanje upravnog odbora, povezivanje sa interesnim stranama i upravljanje ličnom efikasnošću. A svaka od ovih odgovornosti imala je i nekoliko podelemenata. Na primer, postavljanje pravca imalo je podelemente vezane za biranje vizije, opredeljivanje za jednu konkretnu strategiju, i alokaciju resursa. Usklađivanje organizacije ima dodatne aspekte vezane za kulturu, sklop organizacije i menadžment talenta. I tako dalje. Kako smo nastavili da intervjuišemo CEO-ove, tako smo iznova i iznova dobijali potvrdu našeg zaključka da su ovih šest odgovornosti i njihovi podelementi veoma bitni za uspešno obavljanje posla u ovoj ulozi.

i to koristeći strategiju da je klijent uvek na prvom mestu.

Uotani je transformisao kompaniju tako što je ohrabrivao svoje zaposlene i u njoj podsticao inovaciju.

Mora da se uhvati ukoštac sa digitalnom transformacijom koja se razvija sve bržim korakom, da se bavi ponovnim obučavanjem radne snage u vezi sa njom

Šta tačno znači biti CEO sa najboljim rezultatima? Na kraju krajeva, zar na rezultate jedne kompanije ne utiču najviše faktori koji su izvan kontrole jednog CEO-a? Da, utiču. Zapravo, više od pedeset procenata faktora koji određuju finansijski uspeh jedne kompanije – kao što su prethodna ulaganja u istraživanja i razvoj, visina nasleđenog duga, geografski GDP rast i novi trendovi u toj industriji – u najvećoj meri su van kontrole CEO-a. Ali to i dalje znači da se oko četrdeset pet procenata svega onoga što će dovesti kompaniju do dobrih rezultata nalazi u rukama jedne osobe: CEO-a.