Сергей Молотов

Сталинские методы управления. Как стать вождем своей компании

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!
Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Эта книга сейчас недоступна
176 бумажных страниц
Год выхода издания
17
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • ilya821992делится впечатлением3 года назад
    👍Worth reading

Цитаты

  • ASHцитирует10 лет назад
    Основной принцип, которым должен руководствоваться любой начальник для успешного руководства сотрудниками своей компании: руководитель знает лучше. Это должно быть аксиомой для каждого сотрудника, а вовсе не теоремой, нуждающейся в доказательстве.
  • ASHцитирует10 лет назад
    Законы Мэрфи предлагают десять правил Спарка для руководителя проекта, которые фактически собирают воедино сталинский опыт создания имиджа – этот опыт не устарел сегодня и, скорее всего, не устареет никогда.
    1. Старайтесь выглядеть как можно более значительными.
    2. Стремитесь к тому, чтобы вас видели в обществе значительных людей.
    3. Говорите уверенно и опирайтесь лишь на очевидные факты.
    4. Не вступайте в спор. Если уж попали в трудное положение, то задайте совершенно не относящийся к делу вопрос и, пока ваш оппонент пытается сообразить, что происходит, быстро меняйте тему разговора.
    5. Внимательно слушайте, когда другие обсуждают проблему. Это даст вам возможность придраться к какому-нибудь банальному утверждению и уничтожить соперника.
    6. Если подчиненный задает вам вопрос по существу, уставьтесь на него как на сумасшедшего. Когда он отведет взгляд, задайте ему его же вопрос.
    7. Получайте на здоровье щедрые ассигнования, но не предавайте их гласности.
    8. Выйдя из кабинета, всегда шагайте так, будто вы очень спешите. Это избавит вас от вопросов подчиненных и начальства.
    9. Держите закрытой дверь кабинета. Это затруднит проникновение к вам посетителей и создаст у них впечатление, что у вас вечно происходят важные совещания.
    10. Все приказы отдавайте устно. Не оставляйте записей и документов, которые могут обернуться против вас.
  • Maximilien Oulianovцитирует5 лет назад
    Если учитывать психологию личности, то можно прийти к выводу (который подтверждается историческим опытом), что соратники руководителя подразделяются на две категории: соратники для захвата власти и соратники для управления.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз