Books
Лоуренс Лич

Вовремя и в рамках бюджета. Управление проектами по методу критической цепи

Завершить проект вовремя и в рамках бюджета — мечта любого руководителя проектов. Тем не менее большинство проектов затягиваются, а смета превышает запланированную. Виной всему вариабельность процессов: неожиданная нехватка людей, перегрузка цехов, отказы оборудования, проблемы с подрядчиками и качеством. Попытка ужесточить планирование ни к чему не приводит: жизнь все равно преподносит сюрпризы, которых нет в плане.
Ключ к результативному управлению проектами — в учете вариабельности при помощи метода критической цепи, который разработан на основе теории ограничений Голдратта и статистического подхода Деминга. По мнению автора, вариабельность вполне можно поставить под контроль и добиться выполнения проекта в срок даже в сложной и неопределенной ситуации.
Книга будет интересна всем руководителям проектов, а также топ-менеджерам, контролирующим выполнение сложных проектов.
538 бумажных страниц
Правообладатель
Bookwire
Дата публикации оригинала
2023
Год выхода издания
2023
Переводчик
У. Саламатова
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • b1442557599делится впечатлением9 лет назад
    🚀Unputdownable

    Замечательная книга. Очень легко читается. Очень много полезных идей и мыслей. Спасибо.

  • Arto Poloделится впечатлением8 лет назад
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot

    Книга работает для практиков - будто перед подъёмом на Эльбрус общаешься с бывалым который рад все разложить по полочкам.

  • Tatiana Kotenkoделится впечатлением7 лет назад
    👎Give This a Miss

    12% книги прочтено, но автор ещё не подошел к сути. Неимоверно затянутое предисловие, причем полезного пока около 0.

Цитаты

  • nadiiavasylchenkoцитирует8 лет назад
    Проект является успешным, если заказчики получают то, чего хотели, тогда, когда хотели, за заранее оговоренную цену и при этом команда проекта довольна результатом.
  • Алексей Минеевцитирует6 лет назад
    Второй подход, предлагаемый в ТОС, основан на обратном планировании. Рассматриваем последовательно все планируемые результаты проекта и к каждому задаем вопрос: «А какие исходные нам нужны, чтобы получить на выходе этот результат?» Так продолжается до тех пор, пока не достигается уровень операций, для которых уже не нужны никакие особые входные данные.
  • Алексей Минеевцитирует6 лет назад
    Идея заключается в том, чтобы взять конечный или промежуточный результат и спросить участников команды: «Что мешает нам получить этот результат?» Как только составлен список препятствий, вы просите команду перечислить условия преодоления этих препятствий.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз