Институт Арбингера

Открытое мышление

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
  • Ira Irkaцитирует4 года назад
    Что мне сделать, чтобы стать более полезным на работе? Что мне сделать, чтобы стать более полезным дома? Что мне сделать, чтобы стать более полезным тем, кого я знаю, и тем, кого не знаю? Что мне сделать? И как мне увидеть себя и остальных, чтобы я смог все это сделать?
  • b0055154649цитируетв прошлом году
    Задайте себе следующие вопросы:
    • Обдумываю ли я этот вопрос в рамках открытого мышления?
    • Понимаю ли потребности, цели и проблемы всех заинтересованных лиц?
    • Приложил ли я дополнительные усилия, чтобы разрешить эти проблемы?
    • Несу ли ответственность за свое воздействие на окружающих?

    Необходимые перемены случатся гораздо быстрее, если вы начнете с типа мышления.
  • Jackaцитирует2 года назад
    Самый важный шаг для меня – сделать этот самый важный шаг.
  • Shohrat Babahanovцитирует2 года назад
    образ мышления оказывает формирующее воздействие на все, что мы делаем: на то, как мы взаимодействуем с другими и ведем себя в любой момент и в любой ситуации.
  • Yaroslav Alferyevцитирует2 года назад
    Поведение человека – всегда лишь следствие того, как он видит ситуации и потенциалы в своей жизни.
  • b9433929968цитирует4 года назад
    Помните о главном принципе: «С моей точки зрения, проблема во мне». Начинать надо с себя. Реакция других будет в основном зависеть от того, что они увидят во мне.
    Самый важный шаг для меня – сделать этот самый важный шаг
  • b9433929968цитирует4 года назад
    слабый отклик подчиненных вызван слабым откликом руководителя
  • b9433929968цитирует4 года назад
    Люди осознали, чего от них ожидают: нужно не только преуспевать в своей области, но и помогать добиваться успеха другим подразделениям. За несколько лет компания полностью изменилась – появился иной тип культуры. В результате мы выросли с тридцати миллионов долларов до ста, а доход увеличился более чем вчетверо, причем рынок для
  • b9433929968цитирует4 года назад
    воздействие своей деятельности. Соответственно, они даже и не знали, действительно ли восполняют нужды тех самых сирот и детей из группы риска, которым пытались помочь
  • b9433929968цитирует4 года назад
    Думайте о людях в первую очередь.
    2. Все включайтесь в работу.
    3. Формируйте убедительную концепцию.
    4. Ставьте четкие цели.
    5. Создавайте единый план.
    6. Пользуйтесь фактами и данными.
    7. Предлагайте план действий, ищите разные способы.
    8. Уважайте и слушайте других, цените друг друга и помогайте друг другу.
    9. Будьте эмоционально стойкими… доверяйте процессу.
    10. Наслаждайтесь работой и окружающими.
    Большинству руководителей механизм еженедельной отчетности, предложенный Малалли, пришелся не очень по душе. Один из них даже вышел с первой встречи, раздраженно бурча что-то по поводу перегрузки бесполезной подготовкой к таким собраниям[16]. Однако на следующей неделе все члены команды действительно явились с готовыми диаграммами, как их и просили. И все увидели: компания теряла деньги с космической скоростью, а в презентациях менеджеров все было помечено зеленым цветом, то есть соответствовало плану.
    Почему же, несмотря на ужасные результаты, все диаграммы были расцвечены зеленым? Потому что в Ford вы не можете ошибаться и при этом сохранять свою должность. Вот никто и не ошибался. В личных беседах менеджеры могли признаться
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз