Тимур Гагин

Руководитель-эксперт: Руководство по эксплуатации человека человеком

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
Эта книга сейчас недоступна
503 бумажные страницы
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Igor Zuделится впечатлением7 лет назад
    👎Give This a Miss
    💤Borrrriiinnng!

    Тяжёлое чувство возникает от прочтения книги. Что-то типа "человек человеку - волк". Есть эксплутатор-хозяин и винтики-сотрудники. Жёсткий контроль и эксплуатация. И всё это под соусом - тогда Вы не руководитель. Наверно, для кого-то это покажется полезным. Представления об организации рабочего процесса на уровне 19го века. Делайте как Вам советует "гуру" Тимур Гагин и лишитесь всех творческих сотрудников. Оргомное количество воды и зауши принянутых параграфов для придания этому опусу статуса некоторой системности подхода. Вообщем, меня эта книга оскорбила до глубины души. Учитывая как мне её рекомендовали и звали на одноимённый тренинг автора.

Цитаты

  • Olga Yagirskayaцитирует8 лет назад
    на практике золотой костыль, по самую шляпку вбитый в пустоту, — это цель.
  • Olga Yagirskayaцитирует8 лет назад
    Что отличает их от других, рядовых людей — так это манера держать себя, осанка, позы, жестикуляция. Эта манера — не задиристая, не агрессивная, а спокойная и уверенная. Выражение лица — не востор- женно-дружелюбное, как у щенка... но и не вызывающее. Взгляд спокойный и сосредоточенный, уважительный, но решительный.
    ...Все эти манеры поведения являются отражением внутренних качеств лидера: уверенности в себе, которая основана на подготовке, опыте, внутренней гармонии, показывающей, что человек живет в мире с самим собой, и спокойствия, поскольку ему незачем лгать и нечего скрывать. Человек, который обладает такими качествами (а они не являются врожденными), привлекает к себе благосклонное внимание в любом окружении... Скромность и и
  • Olga Yagirskayaцитирует8 лет назад
    Именно руководитель преобразует хаос окружающего мира в четкие цели для исполнителей. Именно руководитель должен задать и потом поддерживать писаные и неписаные правила — как у нас все работает, кто и за что поощряется, как оценивается результат, как в нашей фирме делается карьера, какие сотрудники ценятся и т.д.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз