Светлана В. Сысоева

Закупки и поставщики. Курс управления ассортиментом в рознице

Сообщить о появлении
Загрузите файл EPUB или FB2 на Букмейт — и начинайте читать книгу бесплатно. Как загрузить книгу?
«Закупки и поставщики» — третья книга из «Курса управления ассортиментом в рознице». Закупки тратят или зарабатывают? В этой книге работа отдела закупок рассматривается с точки зрения получения прибыли для компании — что нужно делать, чтобы максимально эффективно распорядиться средствами компании, выделенными для закупки товаров. Мы познакомимся с функциями управления и контроля закупок, логистики и управления поставщиками, существующими в компании вне зависимости от ее организационной структуры. Конечно, мы уделим внимание должности менеджера по закупкам с точки зрения организационной структуры компании. Но не важно, как называется должность сотрудника, отвечающего за закупки у вас в магазине. Закупки как процесс и как функция были, есть и будут. Поэтому в книге речь пойдет не о должности закупщика, а о бизнес-процессе закупки товара.
Второе издание частично обновлено, учтены изменения специфики отрасли, произошедшие за последние годы.
Для менеджеров по закупкам, а также владельцев и руководителей магазинов и сотрудников любого уровня, отвечающих за управление ассортиментом.
Эта книга сейчас недоступна
550 бумажных страниц
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Впечатления

  • Arthur Bashirovделится впечатлением8 лет назад
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

  • PyotrDделится впечатлением8 лет назад
    👍Worth reading
    💡Learnt A Lot
    🎯Worthwhile

Цитаты

  • PyotrDцитирует8 лет назад
    Есть варианты развития событий – хуже или лучше, но волшебной таблетки, которая позволила бы победить на переговорах, – нет. Каждый раз – это сочетание личностей, обстоятельств, удачи… Только подготовка, внимательное отношение к словам и действиям партнера и контроль собственных эмоций могут помочь принять верное решение. Верным будет то решение, которое позволит достигать своих целей в будущем. Победить сегодня – недостаточно. Важно не проиграть всю битву
  • Sashakhloponinaцитирует4 года назад
    Товары A – самые важные товары, приносящие первые 50 % результата.
    Товары B – «средние» по важности, приносящие еще 30 % результата.
    Товары C – «проблемные» товары, приносящие остальные 20 % результата.
  • ukrjimmyцитирует4 года назад
    «Золотые» правила сотрудников отдела закупки одной из международных торговых сетей

    ✓ Никогда не проявляйте энтузиазма с продавцом.

    ✓ Всегда реагируйте негативно на первую цену.

    ✓ Всегда просите невозможного.

    ✓ Скажите им, что придется сделать все намного лучше.

    ✓ Всегда говорите, что вам надо проконсультироваться с руководством.

    ✓ Будьте умными, но разыгрывайте дурака.

    ✓ Никогда не идите на уступки, не требуя чего-нибудь взамен.

    ✓ Всегда будьте готовы прервать обсуждение.

    ✓ Играйте в «хороших» и «плохих».

    ✓ Используйте ложные предлоги.

    ✓ Всегда помните, что 80 % уступок делается на последней стадии переговоров.

    ✓ Избегайте тупиков.

На полках

fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз