Books
Генри Кимси-Хаус,Карен Кимси-Хаус,Лаура Уитворт,Филлип Сандал

Коактивный коучинг: Проверенные принципы личностного и профессионального роста

  • Татьяна Ольшевскаяцитирует4 года назад
    способностями и проницательностью, чтобы самостоятельно находить ответы на вопросы. Задача коуча — правильно ставить такие вопросы, которые бы вели подопечных к самораскрытию
  • Татьяна Ольшевскаяцитирует4 года назад
    Миссия коуча — просто помочь подопечному лучше узнать себя, осознать собственные ценности, то, как он принимает решения и как пытается уйти от их принятия. Эти знания в дальнейшем могут быть применимы к любой ситуации
  • Татьяна Ольшевскаяцитирует4 года назад
    в коучинге всегда предполагается наличие некоего насущного вопроса
  • Татьяна Ольшевскаяцитирует4 года назад
    Коучинг становится эффективным только тогда, когда подопечный готов заглянуть в самого себя, готов меняться, учиться, брать на себя риск, настойчиво действовать в направлении перемен, как бы ни было трудно и тратить на это время и силы. Ради будущих перемен он должен сам стремиться выйти из зоны комфорта, вступить на неизведанную территорию. Если такого желания нет, коучинг превратится в пустой разговор и составление списков дел, которые почти наверняка не будут доведены до конца.
  • Татьяна Ольшевскаяцитирует4 года назад
    Иными словами, люди обращаются к коучингу, потому что хотят улучшить качество жизни — добиться ее полноты, привнести порядок или же приблизиться к осуществлению мечты. Какой бы ни была цель, чтобы начать двигаться к ней, нужна мотивация, которую и дает коуч своему подопечному.
  • Татьяна Ольшевскаяцитирует4 года назад
    Люди прибегают к коучингу, когда хотят перемен. Кто-то хочет измениться сам, кто-то — достичь определенных целей: написать книгу, открыть свое дело, существенно продвинуться по службе или укрепить здоровье. Люди приходят к коучу, чтобы стать эффективнее или получать больше удовольствия от жизни; они приходят, когда требуется приобрести новые навыки или благополучно пройти этап важных жизненных изменений.

    Иногда люди хотят обрести что-то: душевное спокойствие, защиту, повысить свое влияние на работе.
  • Anastasiia Korolцитирует4 года назад
    Сильный коучинг — это не про силу коуча, а про то, сколько энергии в результате получил подопечный.
  • oksweetцитирует9 месяцев назад
    Именно поэтому пробуждение к переменам мы выделяем как заповедь коактивной модели.
  • oksweetцитирует9 месяцев назад
    Написание отчета, интервью с работодателем или участие в марафоне становятся не просто галочками в списке дел. Теперь они — выражение уверенности в собственных силах. Каждое очередное достижение укрепляет человека в мысли, что он способен на большее. Если раньше, справившись наконец с какой-то задачей, он облегченно выдыхал «Уфф!», то теперь он восклицает: «Ага!» — а это значит «я могу, у меня появились новые силы, новые способности». Так человек, усердно позанимавшись в спортзале, вдруг обнаруживает у себя мускулы, о существовании которых и не подозревал или давно забыл.
  • oksweetцитирует9 месяцев назад
    Когда начинает проявляться связь между решением повседневных задач и раскрытием потенциала в широком смысле, возникает возможность преобразования
fb2epub
Перетащите файлы сюда, не более 5 за один раз