Эта книга сейчас недоступна
151 бумажная страница
Цитаты
- Anton Zakharchenkoцитирует3 года назад
распределение ответственности внутри самих подразделений без бюрократических «должностных инструкций»;
• планирование достижения целей и улучшение деятельности непосредственно в самих подразделениях (а не сверху);
• необходимую для достижения целей в области качества детализацию основных показателей компании на уровень его подразделений;
• оперативный внутренний мониторинг показателей качества работы каждого подразделения компании. - Anton Zakharchenkoцитирует3 года назадСначала мы будем строить бизнес-модели основных департаментов компании. Это позволит нам обеспечить:
• наиболее эффективную для управления изменениями модульную структуру СМК;
• актуализацию регламентов и схем бизнес-процессов на уровне их непосредственных участников и исполнителей;
• актуализацию необходимости информационных объектов и их потоков между подразделениями - Anton Zakharchenkoцитирует3 года назадЛюбой бизнес состоит из взаимоувязанных (коррелирующих) действий. Реализация этих процессов должна быть обеспечена ресурсами (денежными, трудовыми, материальными, информационными и др.). Каждый процесс имеет свою себестоимость. Совокупность процессов предприятия дает возможность посчитать реальную актуальную себестоимость бизнеса. А далее можно грамотно решать задачи финансового планирования, анализа, формирования цен, качества выпускаемой продукции и др.
fb2epub
Перетащите файлы сюда,
не более 5 за один раз