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Harvard Business Review

Propósito, sentido y pasión

  • Nury yarinцитируетв прошлом году
    Muchos trabajadores también encuentran un significado en su trabajo cuando se les permite realizar tareas importantes, cuando sus ideas reciben la atención adecuada y cuando ven reflejado el impacto de su contribución en la empresa. Estar implicado y comprometido con un propósito da sentido al trabajo de mucha gente.
  • Nury yarinцитируетв прошлом году
    Logros
    El trabajo también es un espacio apto para lograr los éxitos y el reconocimiento que te proporcionan confianza, satisfacción y autoestima.
  • Dania Aguillon Ramosцитирует23 дня назад
    En primer lugar, instauró un clima positivo que establecía un conjunto de normas para todo el equipo.
  • Dania Aguillon Ramosцитирует23 дня назад
    Para convertirte en un gestor eficaz, debes aprender a poner en marcha este bucle de retroalimentación positiva.
  • Dania Aguillon Ramosцитирует23 дня назад
    Podríamos explicar los muchos mecanismos que pueden estimular el progreso y alimentar el espíritu, pero puede ser de mayor utilidad presentar el ejemplo de un director que usó esos mecanismos de manera sistemática.
  • Dania Aguillon Ramosцитирует23 дня назад
    segundo lugar, piden explicaciones de forma reiterada a los subordinados sobre su trabajo sin proporcionar ninguna ayuda a cambio.
  • Dania Aguillon Ramosцитирует23 дня назад
    LISTA DE VERIFICACIÓN DEL PROGRESO DIARIO
  • Dania Aguillon Ramosцитирует23 дня назад
    Por lo tanto, la repercusión más importante del principio del progreso es esta: apoyando el progreso diario de las personas a su cargo, los directivos no solo mejoran la vida laboral interna de sus empleados, sino que también ayudan al bienestar de la organización a largo plazo.
  • Dania Aguillon Ramosцитирует23 дня назад
    centran su atención en la gestión de las empresas o de las personas. Pero, si te concentras en la gestión del progreso, la gestión de las personas —e incluso la de la compañía entera—, será mucho más eficaz.
  • Dania Aguillon Ramosцитирует23 дня назад
    Una segunda consecuencia del principio del progreso es que los directivos no tienen que preocuparse por intentar leer la mente de sus trabajadores o manejar complicados esquemas de incentivos para asegurar la motivación y la felicidad de los empleados. Siempre y cuando muestren un respeto y una consideración básicos, pueden concentrarse en apoyar el desarrollo natural del trabajo.
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