Танец перемен: Новые проблемы самообучающихся организаций

система есть нечто большее, чем сумма частей.

По остроумному высказыванию Ричарда Бекхарда, пионера административных реформ, «люди сопротивляются не переменам, а попыткам изменить их самих».

способности людей к обучению

помочь избавиться от культа сильной личности.
ЧТО ТАКОЕ ЛИДЕРСТВО И КТО ТАКИЕ ЛИДЕРЫ?

Вот чего не понимают люди, требующие от руководства изменения корпоративной культуры: ценност

ценность только до тех пор остается ценностью, пока человек принимает ее по своей доброй воле».

что большинство насаждаемых руководством программ изменений вовсе не требуют энтузиазма и преданности целям[5]. Для их реализации достаточно простого согласия. Люди либо примут очередную реорганизацию, либо окажутся в конфликте со своим начальством. Мудрые руководители, понимающие, что на нижних этажах иерархии трудно отличить преданность делу от исп

жанию системы, подрывающей жизнестойкость процессов создания богатства.
ИНОЕ ПОНИМАНИЕ РУКОВОДЯЩЕЙ РОЛИ АДМИНИСТРАЦИИ
Рассмотрим другой набор утверждений:
Мало чего можно добиться, если в изменениях заинтересовано только руководство.
Лозунги и программы генерального директора и его аппарата способны породить только цинизм и апатию и реально мешают концентрации коллективных усилий, необходимых для изменения ситуации.
Действия только руководства — плохая альтернатива массовому вовлечению сотрудников в процесс преобразований. Неумелое и неумное усердие начальства способно лишь помешать участию работников в процессе преобразовани

ИНОЕ ПОНИМАНИЕ РУКОВОДЯЩЕЙ РОЛИ АДМИНИСТРАЦИИ
Рассмотрим другой набор утверждений:
Мало чего можно добиться, если в изменениях заинтересовано только руководство.
Лозунги и программы генерального директора и его аппарата способны породить только

изменяться в соответствии с требованиями жизни, а источником лидерства в них станет множество людей на разных рабочих участках, а не только те, кто сидит на самой вершине?